3月7號到8號，集團(tuán)副總經(jīng)理陳祖軍在董事長唐忠鴻，黨委書記陳云周，常務(wù)副總經(jīng)理楊少真等公司領(lǐng)導(dǎo)陪同下對芒市四B第一施工段進(jìn)行了調(diào)研視察工作，并隨后召開項目一體化管理會議。陳祖軍在現(xiàn)場了解項目建設(shè)情況后，分別與公司參建項目進(jìn)行了現(xiàn)場溝通和相關(guān)事務(wù)協(xié)調(diào)。

　　調(diào)研期間，陳祖軍對參建項目的人員、技術(shù)、勞務(wù)等組織情況及當(dāng)前所面臨困難進(jìn)行了詳細(xì)詢問和了解，并提出要求要在確保安全質(zhì)量的情況下保工期、抓進(jìn)度，爭取在整個片區(qū)起到領(lǐng)頭的作用，大力推動整個片區(qū)的工程進(jìn)展。同時，在保障房管理上要打開思路、統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變意識，大力加強(qiáng)管控力度，確保保障房建設(shè)工作順利推進(jìn)。

　　隨后召開的項目一體化管理會議上，公司三個參建單位負(fù)責(zé)人對地塊近期工作進(jìn)行全面總結(jié)，分析了項目實施過程中存在的問題和制約項目工作的主要瓶頸。在充分了解情況后，調(diào)研組一行從形象策劃、勞務(wù)隊伍的選擇、內(nèi)部管理、材料采購等方面進(jìn)行了詳細(xì)的安排，并提出要求各參建施工單位以高度的責(zé)任感和使命感，深入貫徹學(xué)習(xí)十八大精神以及集團(tuán)提出的“兩個轉(zhuǎn)移”、“四保一控一樹”精神，緊緊圍繞下一步的工作重點(diǎn)，理清思路、統(tǒng)籌安排、切實管控，凝心聚力，攻堅克難，切實提高項目管理能力，實現(xiàn)安全、質(zhì)量“零容忍”目標(biāo)，為圓滿完成芒市保障性安居工程建設(shè)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。