4月2日上午，公司召開(kāi)了一季度生產(chǎn)工作會(huì)，公司黨委書(shū)記陳云周、總經(jīng)理吳勇、常務(wù)副總經(jīng)理?xiàng)钌僬?、各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、書(shū)記與會(huì)。公司副總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目管理中心主任李應(yīng)來(lái)主持會(huì)議。


??? 會(huì)議首先由公司各部門通報(bào)一季度生產(chǎn)情況。項(xiàng)目管理中心副主任石磊、安全管理部經(jīng)理?xiàng)铎o、技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理殷華富、質(zhì)量管理部經(jīng)理孫開(kāi)祥、成本部副經(jīng)理賈麗明、經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理馮偉分別就一季度完成產(chǎn)值、安全檢查、技術(shù)管理、質(zhì)量檢查、成本管理和合同簽訂及合同管理情況進(jìn)行了通報(bào)，并就下一步的工作作出了要求。安全總監(jiān)譚偉就一季度在安全管理工作上存在的問(wèn)題作出說(shuō)明，并宣讀了公司2013年一季度安全檢查獎(jiǎng)罰決定，總工程師周紅就技術(shù)、質(zhì)量管理工作提出要求，并宣讀了公司2013年一季度技術(shù)管理、質(zhì)量檢查獎(jiǎng)罰決定。會(huì)議對(duì)技術(shù)管理檢查考評(píng)不合格的元江金珂項(xiàng)目和第十七直管部滇池湖岸項(xiàng)目進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)。被通報(bào)批評(píng)的兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了檢討發(fā)言。李應(yīng)來(lái)宣讀了公司《“五位一體”管理辦法實(shí)施規(guī)定》，并對(duì)公司上半年產(chǎn)值計(jì)劃作出說(shuō)明和要求。保障房片區(qū)片長(zhǎng)就保障房建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行了交流發(fā)言。分管領(lǐng)導(dǎo)分別就各自的分管工作作出安排和部署。會(huì)上，各項(xiàng)目部分別簽訂了《質(zhì)量管理責(zé)任書(shū)》和《經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)》。


??? 楊少真對(duì)二季度工作作出安排，一是要求領(lǐng)導(dǎo)帶班要有帶班記錄，二是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，三是做好培訓(xùn)工作，切實(shí)完成培訓(xùn)目標(biāo)，四是取證工作要落實(shí)，五是五位一體管理考核機(jī)制要完善，六是要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部，培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工。楊少真對(duì)保障房建設(shè)工作特別提出要求，一是要求各保障房片區(qū)片長(zhǎng)上報(bào)保障房建設(shè)工作月報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)，二是將保障房建設(shè)工作流程裝訂成冊(cè)下發(fā)到項(xiàng)目，三是要推廣新型鋁模體系的應(yīng)用，四是要確保保障房施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，五是要加強(qiáng)考核責(zé)任制，從年考改為季度考，每個(gè)季度考核一次，并將考核結(jié)果整理成冊(cè)備案。要打造可復(fù)制的項(xiàng)目管理模式，從思想上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，確?！皟蓚€(gè)轉(zhuǎn)移”“五位一體”在公司落地生根。


??? 陳云周就所分管的黨委工作和芒市保障房建設(shè)工作在會(huì)上進(jìn)行了匯報(bào)，并指出：一是今年一季度公司的產(chǎn)值在計(jì)劃目標(biāo)與實(shí)際完成情況上有差距，要在保證質(zhì)量的同時(shí)做好經(jīng)營(yíng)工作，在下一步的工作中制定計(jì)劃、分解目標(biāo)，確保計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二是在公司一季度的質(zhì)量、安全、技術(shù)檢查中發(fā)現(xiàn)了很多問(wèn)題，項(xiàng)目上存在“頭熱腳冷”的現(xiàn)象，公司、領(lǐng)導(dǎo)非常重視，但是項(xiàng)目上執(zhí)行不到位，導(dǎo)致質(zhì)量、安全、技術(shù)出現(xiàn)問(wèn)題。會(huì)上對(duì)檢查不合格的項(xiàng)目進(jìn)行了全司通報(bào)批評(píng)，希望能引起被批評(píng)單位和其他項(xiàng)目的高度重視。領(lǐng)導(dǎo)要多下項(xiàng)目、多查問(wèn)題，多召開(kāi)安全質(zhì)量會(huì)議。各支部書(shū)記、工會(huì)主席要重視好、宣傳好安全工作。三是對(duì)保障房建設(shè)工作提出要求，要求保障房建設(shè)的質(zhì)量和安全得到保障，不能出問(wèn)題。四是要求全司嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定。


??? 吳勇在總結(jié)講話中要求，一是要統(tǒng)一思想，項(xiàng)目管理中心牽頭，各項(xiàng)目齊抓共管，打造“五位一體”管理工作全面開(kāi)展的大好局面。二是推進(jìn)執(zhí)行力建設(shè)的落地生根，對(duì)存在的不足要有改進(jìn)和提升。特別是項(xiàng)目經(jīng)理要高度重視已經(jīng)存在的問(wèn)題，并加以改進(jìn)。三是要圍繞職代會(huì)指標(biāo)開(kāi)展工作。今年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作任務(wù)艱巨，形勢(shì)嚴(yán)峻，全公司要上下一心，共同努力，為實(shí)現(xiàn)職代會(huì)目標(biāo)而奮斗。四是要做好經(jīng)營(yíng)工作，要提升經(jīng)營(yíng)實(shí)力，加強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)，加大自主經(jīng)營(yíng)力度。五是要以保障房建設(shè)為契機(jī)開(kāi)展城建工作和經(jīng)營(yíng)工作。開(kāi)展好傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)工作，保持與大集團(tuán)、大項(xiàng)目的戰(zhàn)略合作，做好二次經(jīng)營(yíng)。六是要正視基礎(chǔ)管理的不足，按照公司“三實(shí)”作風(fēng)的要求，貫徹落實(shí)好此次會(huì)議精神。

公司召開(kāi)一季度生產(chǎn)工作會(huì)

簽訂質(zhì)量管理責(zé)任書(shū)

簽訂經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)