為了認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“兩個(gè)轉(zhuǎn)移”，5月3日下午，第四直管部“五位一體”項(xiàng)目綜合管理小組按照質(zhì)量、進(jìn)度、安全、技術(shù)、效益（成本）“五位一體”綜合管理要求,在澄江組織學(xué)習(xí)討論“五位一體”管理、考核辦法，在討論中項(xiàng)目各塊負(fù)責(zé)人匯報(bào)了4月份的填表情況,每人都說出了自己對提升“五位一體”管理的意見，問題最集中的是怎樣落到實(shí)處。在會議中張國海要求4月份扣分的項(xiàng)目在下個(gè)月要著重檢查，以后每月“五位一體”綜合管理小組都要在未上報(bào)OA以前到每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行檢查?！拔逦灰惑w”綜合管理可起到自我監(jiān)督、自我督促的作用，所以直管部十分重視。