云南建投集團有限公司5月7日下發(fā)了《云南建投集團有限公司省保障性住房建設(shè)項目大宗材料采購及供應(yīng)實施方案》（以下簡稱《方案》）后，公司于5月15日下午組織各保障房片區(qū)的片長就如何貫徹落實好《方案》進行了深入討論。會議由公司總經(jīng)理吳勇主持，黨委書記陳云周參加并發(fā)言。
　　會上，公司所屬各保障房片區(qū)的片長對保障房的進度、材料供應(yīng)及需要與城鄉(xiāng)投公司溝通等存在的主要問題一一作了匯報。公司副總經(jīng)濟師李強針對集團所提的保障房預(yù)結(jié)算時間要求進行了部署。經(jīng)熱烈討論后，各片長認(rèn)為主要問題集中在：一方面部分保障房片區(qū)圖紙未出齊，導(dǎo)致預(yù)結(jié)算的相關(guān)信息不準(zhǔn)確，難以按時拿出施工圖預(yù)算和較為準(zhǔn)確的工程量；另一方面材料資金支付問題給各保障房片區(qū)造成很大壓力，資金及運輸導(dǎo)致幾個片區(qū)均出現(xiàn)鋼筋、混凝土供應(yīng)無法滿足施工進度。陳云周在會上要求各片區(qū)參戰(zhàn)項目部不等不靠，充分發(fā)揮三建敢打敢拼精神，在確保安全和質(zhì)量的前提下，積極推進生產(chǎn)。對圖紙未出的，要主動與城鄉(xiāng)投資公司對接，敦促及早出圖，主動出擊，按《方案》要求，保質(zhì)保量按時建好保障房，為企業(yè)創(chuàng)效益、創(chuàng)品牌。吳勇也對各片長提出要求，他說：“首先一定要樹立起信心，建好保障房。臨滄地區(qū)保障房建設(shè)我們公司走在了前面，很多問題，其它兄弟單位還沒有遇到，我們就先感受到了。臨滄保障房一期、二期及孟定各方面做得都很好，但集團《方案》出臺給這些排頭兵造成影響，對于合理訴求，公司會及時與城鄉(xiāng)投公司溝通協(xié)調(diào)，把問題處理好。其次，集團安排由公司負責(zé)的電線開關(guān)組市場詢價任務(wù)由公司工會主席彭云負責(zé)，公司紀(jì)委、紀(jì)檢監(jiān)察審計部門要全程督導(dǎo)，一定要按集團《方案》完成好任務(wù)。”
　　會后，各片長按要求緊鑼密鼓地組織各參建項目認(rèn)真落實集團要求，迅速開展生產(chǎn)?！　?