自公司開展黨的群眾路線教育實踐活動以來，公司班子帶頭，兩級領(lǐng)導干部齊動，到基層單位、在建項目和職工群眾家中，通過“望聞問切”四診法進行深入調(diào)研 “對癥下藥”，聽職工群眾說實話，講心里話，在全司上下興起群眾路線教育實踐活動的熱潮。8月8日，公司黨委書記陳云周、常務(wù)副總經(jīng)理楊少真來到大波村項目和周轉(zhuǎn)料租賃中心調(diào)研。
　　望，觀基層現(xiàn)狀? 陳云周、楊少真一到大波村城中村改造項目，就戴上安全帽徑直上到主體，了解該項目正在使用的鋁模板在實際施工過程的的情況，他們向工長潘鳳劍詳細詢問了施工方案、施工步驟、流水施工安排等。并與其他管理人員一起討論了新型鋁模與傳統(tǒng)木模在使用中人工費、文明施工、輔助材料、經(jīng)濟效益等方面的對比分析。當聽到工長們介紹說，經(jīng)過從第三層到現(xiàn)在第六層實施應用以來，證明新型鋁模具有周轉(zhuǎn)次數(shù)多、施工效果好、安全、可回收利用等特點。經(jīng)過不斷改進工作，局部打磨可達到清水模板的水平，鋁模的應用能實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益時，兩位領(lǐng)導手摸著觀感平整的現(xiàn)澆板，笑了。
　　聞，聽基層呼聲?? 在調(diào)研中，陳云周、楊少真通過察看現(xiàn)場和召開座談會等方式，了解職工群眾們對干部作風建設(shè)有哪些新期盼？關(guān)注點是哪些？機關(guān)職能部門在服務(wù)基層項目方面存在哪些突出的問題？新員工在工作和學習中存在哪些困難？基層單位在發(fā)展過程中的實際困難等等，以扎實的工作作風將群眾路線教育實踐活動推向深入。在周轉(zhuǎn)料租賃中心的堆料現(xiàn)場，望著密密碼碼的鋼管，當了解到因為市場需求發(fā)生變化，導致鋼管、扣件等周轉(zhuǎn)料積壓，資金緊張時，兩位領(lǐng)導表示將全力幫助周轉(zhuǎn)料租賃中心渡過目前的難關(guān)。
　　問，查基層需要 通過此次調(diào)研，陳云周和楊少真帶著發(fā)現(xiàn)問題、找準病根，帶著對基層單位的幫扶和對職工群眾的關(guān)愛之情，“問”生產(chǎn)生活中的實際困難、“問”職工群眾對公司有什么要求、“問”項目管理中存在的困難等，在動腦想辦法，動腳下基層，動手做實事上“對癥下藥”。兩個基層單位的干部和職工群眾也在座談會上暢所欲言，向兩位領(lǐng)導敞開心扉，直抒胸臆。如：一部職工提出：能否實現(xiàn)職工工資15%的增長率，加強一部班子建設(shè)，關(guān)注年輕職工的婚戀問題等。周轉(zhuǎn)料租賃中心的職工則提出：中心屬承包形式、職工工資模式卻按照公司機關(guān)執(zhí)行是否合理，有些項目部后期使用的周轉(zhuǎn)料沒退，但因財務(wù)關(guān)門無法進入成本等。
　　切，摸基層問題? 通過調(diào)研，兩位領(lǐng)導了解了基層單位發(fā)展現(xiàn)狀、傾聽基層職工呼聲，也摸清了兩家基層單位在發(fā)展過程中的瓶頸，找準了問題的關(guān)鍵點。在大波村施工現(xiàn)場，楊少真提出，教育實踐活動就是要解決突出問題，而一部的問題集中體現(xiàn)在歷史負擔過重，在統(tǒng)籌管理上也存在節(jié)奏緩慢、顧此失彼等問題。因此，要在發(fā)展中解決問題。公司將著手解決一部存在的歷史問題，讓一部輕裝上陣，跑步進入公司的主流項目部。但一部班子也要從自身解決問題，從抓管理、強團隊入手，以在建工程為契機，做好各項管理工作，尤其是做好年輕職工的培養(yǎng)工作。在周轉(zhuǎn)料租賃中心，陳云周提出，因為公司目前在建的保障房多、在昆的工程少且多屬于高層建筑，造成周轉(zhuǎn)料積壓。面對中心在經(jīng)營發(fā)展和資金上的困難，租賃中心的干部職工要積極想辦法，改變經(jīng)營模式，考慮外部市場，要改變老的傳統(tǒng)觀念，思考在新工藝尤其是鋁模方面的經(jīng)營和管理思想，要先做強再做大。同時，積極梳理自身無法解決的問題，報到公司黨委，由公司協(xié)調(diào)解決。