8月7日早上公司召開“五位一體”管理專題會議。公司機關(guān)各部門及基層27家項目部、專業(yè)分公司的110名項目部經(jīng)理、黨支部書記、安全總監(jiān)、執(zhí)行項目經(jīng)理等參會。公司黨委書記陳云周、常務(wù)副總經(jīng)理楊少真、紀委書記易蓉、副總經(jīng)理李永義、副總經(jīng)理馮仕華、安全總監(jiān)譚偉等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會議。會議由公司副總經(jīng)濟師李應(yīng)來主持。
??? 會上，陳云周宣布了集團對我司的重要人事任命，譚偉任公司副總經(jīng)理，他對譚偉表示祝賀。同時，宣布了公司黨委《關(guān)于成立周轉(zhuǎn)料黨支部及黃慧靜同志任免的通知》。他指出，公司項目管理兩極分化嚴重。好的項目受到集團表揚，管理到位、各方面都規(guī)范，而差的項目受到集團點名批評。公司要在貫徹“五位一體”管理中，規(guī)范統(tǒng)一項目管理，倡導(dǎo)向優(yōu)秀項目學(xué)習(xí)先進管理。根據(jù)檢查反映出公司“五位一體”管理存在上熱下冷現(xiàn)象，部分差的項目不貫徹執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)定。各分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，多跑項目，督促檢查。質(zhì)量管理是終身責(zé)任制，希望在座的執(zhí)行項目經(jīng)理一定要做實做好，給公司的金字招牌爭光，而不能抹黑。公司技術(shù)管理薄弱，分管領(lǐng)導(dǎo)要多關(guān)心多幫助，引起重視，加強項目技術(shù)力量。目前從中央到地方政府都高度重視安全，公司的安全生產(chǎn)更是要高度重視，要落實到各項目部領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。項目管理中心要加強對招投標的管理，從招標環(huán)節(jié)嚴格管控好成本。公司部份項目經(jīng)理是想好好干項目，正大光明等結(jié)算兌現(xiàn)的；但也存在部分人一心想違規(guī)操作，鉆空子，要從中撈一筆，提醒這部分人一定要樹立起正確的人生觀、價值觀，“手莫伸，伸手必被捉”。否則事發(fā)了就追悔莫及了。各部門要加大管理處罰力度，大膽表彰，讓好的項目自豪，樹立起公司品牌；同時，要重重處罰，讓差的也有所觸動，有所改進。
??? 公司項目管理中心副主任石磊從產(chǎn)值、進度、分包管理等六個方面匯報二季度公司的生產(chǎn)管理情況，并通報了《公司關(guān)于給予集團2013年上半年“五位一體”項目管理綜合監(jiān)督檢查項目部的獎罰決定》和《公司二季度“五位一體”管理綜合檢查獎罰決定》；安全部經(jīng)理楊靜通報了二季度安全大檢查情況，宣讀了《公司安全生產(chǎn)大檢查及二季度檢查處罰的決定》；安全部副經(jīng)理楊相反映了本次大檢查中發(fā)現(xiàn)的項目臨時用電及中小型機械設(shè)備管理中存在的突出問題。質(zhì)量部經(jīng)理孫開祥通報了二季度質(zhì)量檢查情況，宣讀了《公司二季度質(zhì)量檢查獎罰的決定》；技術(shù)部譚滄海通報了二季度技術(shù)管理情況及項目各種方案編制報批及竣工資料備案情況，宣讀了《技術(shù)管理檢查獎罰決定》；成本管理部副經(jīng)理賈麗明通報了公司各項目成本管控的情況。公司以上5個《獎罰決定》共獎勵4個項目共計40000元；處罰10個項目，共計98000元。其中，第四項目經(jīng)理部副經(jīng)理西園花園項目經(jīng)理李云龍上臺作先進經(jīng)驗交流，元江金珂項目的項目經(jīng)理朱趙敏代表項目部經(jīng)理付正明上臺作檢討。因違反公章使用管理受到處罰的后勤部經(jīng)理付再聰、后勤部副經(jīng)理姚榮東上臺作檢討。
??? 公司綜合辦副經(jīng)理王娟安排了公司業(yè)務(wù)財務(wù)一體化下半年工作和培訓(xùn)。
??? 李應(yīng)來對公司下半年產(chǎn)值計劃進行說明，并提出要求通報了集團五位一體檢查情況。
??? 譚偉宣讀了集團轉(zhuǎn)發(fā)給公司的《連維良同志在云南省安全生產(chǎn)綜合督查工作座談會上的講話》。著重強調(diào)一對安全生產(chǎn)工作要真重視、真行動；二對安全生產(chǎn)工作要親自抓、真正抓；三對安全生產(chǎn)工作要敢抓、善抓；四要用得力的機構(gòu)抓、用得力的人抓 ；五要科學(xué)地抓、遵循規(guī)律抓；六要突出重點抓、點面結(jié)合抓；七要善于借力抓、借機抓；八要用良好的作風(fēng)抓、用廉潔的隊伍抓。

??? 最后，楊少真作總結(jié)。他指出，公司管理信息必須要公開、透明，獎罰分明，才能倡導(dǎo)正能量、樹立良好的價值觀，作為管理者，管理思路要清晰，下半年“安全”是個重中之重，形勢嚴峻。從這次檢查中看出公司成立較晚的項目部根基不牢，管理稀松，部門要多下去檢查，規(guī)范這些項目部的管理。下周要開中秋節(jié)前收款結(jié)算會議，各項目部不能又走老路，要解決好資金問題，維穩(wěn)問題不能交公司。9月份，集團將統(tǒng)一下發(fā)項目管理手冊，要緊跟集團步伐，按手冊做細做實項目管理。公司成立信息中心，推進業(yè)務(wù)財務(wù)一體化上線，就是提供一個統(tǒng)一的管理平臺，規(guī)范管理，便于堵住項目上的漏洞，降低成本，從而提升效益，今年下半年新開項目要全部上線。他特別要求，?？瘓蟮?“五位一體”管理，全面公開檢查情況，按黨的群眾路線教育實踐活動“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”要求，對事不對人，全面規(guī)范公司項目管理，以增強企業(yè)綜合實力。