8月14日至16日，集團公司黨委副書記、紀(jì)委書記張戰(zhàn)國赴德宏2012年保障性安居工程建設(shè)項目調(diào)研，代表集團黨委書記、董事長陳文山，黨委副書記、總經(jīng)理劉勇向奮戰(zhàn)在德宏保障房建設(shè)項目的領(lǐng)導(dǎo)干部、職工群眾表示慰問。同時，以檢查和督導(dǎo)施工項目安全、質(zhì)量、成本、進度等方面情況，以及與項目部分領(lǐng)導(dǎo)干部個別談話，召開青年職工黨的群眾路線輔導(dǎo)座談會、聽取職工群眾意見建議等形式，對深入開展黨的群眾路線教育實踐活動提出“進入思想、進入工作、進入項目、進入工地”的要求。三公司黨委書記陳云周、總承包公司黨委書記張愛華、七公司黨委書記趙宗平、十公司總經(jīng)理蔣謙陪同調(diào)研。
??? 在詳細(xì)調(diào)研、征求意見和建議、個別談話，以及認(rèn)真聽取項目指揮部及參建單位就工程成本管理、安全施工、項目進度，以及目前存在的困難等匯報后，張戰(zhàn)國對項目施工現(xiàn)場管理、形象進度、職工群眾精神面貌表示充分肯定，并指出項目黨員干部、職工群眾要認(rèn)清集團公司發(fā)展形勢，進一步堅定推進兩個重心轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)集團轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展信心。他指出，堅定信心至關(guān)重要，當(dāng)前集團發(fā)展形勢喜人，已連續(xù)21次入選中國企業(yè)五百強，與上年度相比，躍升58位。去年以來，集團提出“兩個轉(zhuǎn)移”的戰(zhàn)略目標(biāo)，全集團工作重心向保障房建設(shè)轉(zhuǎn)移、向生產(chǎn)管理為重心轉(zhuǎn)移。在全體干部職工的共同努力下，集團2012年各項經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，盈利能力和綜合實力大幅度提升，已經(jīng)發(fā)展為集投融資、房地產(chǎn)開發(fā)、施工總承包為一體的大型建設(shè)企業(yè)集團。在今年上半年在國內(nèi)經(jīng)濟形勢十分嚴(yán)峻的形勢下，集團保持良好發(fā)展勢頭，經(jīng)營額達到370.65億元，產(chǎn)值177億元，利潤達3.31億元，受到省委省政府表揚。
??? 張戰(zhàn)國強調(diào)，保障房建設(shè)是黨中央、國務(wù)院和云南省委、省政府的民生工程、德政工程，意義重大，集團承擔(dān)保障房建設(shè)，對集團轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展，具有不可低估的作用。一是每年為集團提供近200億元的業(yè)績支撐；二是大大增強集團的綜合實力，有效地提升了集團的綜合競爭實力。三是鍛煉了一大批投融資、開發(fā)和經(jīng)營管理骨干；四是與當(dāng)?shù)攸h委政府保持了密切的溝通與交流，為集團推進“兩個轉(zhuǎn)移”占領(lǐng)州市縣域市場提供了廣闊的空間。在集團穩(wěn)健發(fā)展的良好形勢下，集團黨員干部、職工群眾要在信心上更堅定、方向上更明確、動力上更充足，同心同德，齊心協(xié)力，推動集團跨越發(fā)展。
??? 張戰(zhàn)國對黨中央和省委開展黨的群眾路線教育實踐活動總體要求、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟，以及集團黨委開展教育實踐活動的安排部署、時間進度進行詳細(xì)說明和介紹，并指出，德宏房建設(shè)由于多種原因，是簽訂合同最早，卻起步最晚的片區(qū)，現(xiàn)在通過全體參建單位黨員干部、職工群眾的努力，在近期的綜合評比中，已經(jīng)明顯趕超了其他大部分片區(qū)，取得了好成績，從根本上改變了推進速度緩慢、問題矛盾較多的狀況，應(yīng)當(dāng)給予充分肯定和表揚。但是，目前面臨的施工任務(wù)仍然繁重，需要與地方政府協(xié)調(diào)解決的問題仍然十分突出，如果不引起足夠重視，后期將會直接影響工程進度。要充分認(rèn)識深入開展教育實踐活動的重大意義，以教育實踐活動為引領(lǐng)，按照集團黨委提出的“進入思想、進入工作、進入項目、進入工地”的要求，全面推進保障房建設(shè)，達到“四保一控一樹”目標(biāo)，使黨員干部受教育、職工群眾得實惠、企業(yè)得到快速發(fā)展。一是要嚴(yán)格安全、質(zhì)量、進度、廉政、形象等方面管理，推進保障房建設(shè)。在成本管控方面，要通過嚴(yán)格控制項目成本，高質(zhì)量完成保障房施工任務(wù)，為低收入群體、為人民群眾提供價格低廉、質(zhì)量較高的保障房；在安全生產(chǎn)方面，安全事故不僅危及職工群眾生命財產(chǎn)和家庭幸福，而且增加企業(yè)管理成本，要針對德宏地區(qū)雨量多、農(nóng)民工安全意識不強等特點，將安全生產(chǎn)當(dāng)作大事抓緊抓好，確保生產(chǎn)安全；在工期進度方面，要通過研究各種措施，合理安排施工工序，搶抓施工節(jié)點，保證工期進度。二是參建單位要按照統(tǒng)一協(xié)調(diào)、團結(jié)協(xié)作的要求，服從德宏保障房建設(shè)指揮部的指揮和城鄉(xiāng)投資公司德宏分公司的協(xié)調(diào)，增強云南建投大集團作戰(zhàn)意識，樹立云南建投的整體形象，展示大集團的精神風(fēng)貌，為拓展房建、路橋、市政等基礎(chǔ)設(shè)施市場打下堅實基礎(chǔ)。三是要戒驕戒躁，不能滿足德宏片區(qū)保障房建設(shè)目前取得的成績，更不能沾沾自喜，自我陶醉，尤其在質(zhì)量、安全、成本方面要有危機感，加強施工現(xiàn)場綜合管理，全力推進保障房建設(shè)。四是要堅持群眾路線，按照“出人才、出專利、出效益、出干部”的要求，密切聯(lián)系職工群眾，加強職工隊伍建設(shè)，將施工項目作為職工群眾積累管理經(jīng)驗、提高管理能力的教育實踐基地、學(xué)習(xí)提高的課堂，在工作上給予更多關(guān)心、在生活上給予更多幫助、在學(xué)習(xí)上給予更多支持，關(guān)心職工群眾成長成才，使職工隊伍在實踐中能力得到鍛煉、素質(zhì)得到提高，培養(yǎng)、鍛煉出一批能力強、作風(fēng)硬的干部人才隊伍。五是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加強學(xué)習(xí)型和諧團隊建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力和向心力，增強職工歸宿感和幸福感。
??? 在與青年職工黨的群眾路線輔導(dǎo)座談會上，張戰(zhàn)國向近百名參會的青年員工介紹了集團的發(fā)展形勢、保障房建設(shè)對于集團轉(zhuǎn)型升級的重要意義和重大影響，以及集團在老撾、緬甸、柬埔寨等東南亞國家和非洲的市場拓展和生產(chǎn)經(jīng)營情況，有效地增強了青年員工立足崗位，積極推進保障房建設(shè)的信心和決心。同時，結(jié)合國際國內(nèi)形勢，以及集團公司的發(fā)展趨勢，用深入淺出的理論知識，在理論和實踐的結(jié)合上深入闡釋了什么是黨的群眾路線、為什么要堅持黨的群眾路線、如何踐行好黨的群眾路線，并且闡述了當(dāng)前開展黨的群眾路線教育實踐活動的重大意義，要求必須按照集團黨委的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、總體安排、方法步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)，密切黨群、干群關(guān)系，推進教育實踐活動深入開展，推動集團科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展跨越發(fā)展。三是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，推進企業(yè)文化建設(shè)。
??? 張戰(zhàn)國要求，圍繞集團公司“兩個轉(zhuǎn)移”、轉(zhuǎn)型升級工作，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，目的在于推進“兩個轉(zhuǎn)移”，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，重點在于始終抓住“學(xué)習(xí)、能力、團結(jié)、廉潔、務(wù)實、創(chuàng)新”六句話12個字，加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是要通過抓學(xué)習(xí)，達到三個主要目的：即進一步更好地理解中央和省委開展教育實踐活動的精神實質(zhì)，以實際行動踐行群眾路線，理清工作思路和發(fā)展思路；進一步提高黨員干部、職工群眾的忠誠度，達到“忠誠企業(yè)、忠誠員工、忠誠自己所從事的事業(yè)”；進一步增強帶領(lǐng)發(fā)展企業(yè)的使命感、責(zé)任感、危機感和緊迫感。二是要通過提升領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力，推進企業(yè)發(fā)展。即要具有引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展跨越發(fā)展的能力；要有民主決策、科學(xué)決策的能力；要有正確分析、判斷、把握形勢，搶抓機遇的能力；要有容人容事容才的能力；要有帶領(lǐng)員工完成艱巨復(fù)雜任務(wù)的能力；要有應(yīng)對突發(fā)事件和正確處置復(fù)雜局面和復(fù)雜問題的能力；要有嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、現(xiàn)代企業(yè)管理的能力；要有開拓市場、鞏固市場、駕馭市場的能力。三是要加強團結(jié)，相互支持。即要有一個共同的奮斗目標(biāo)，這是團結(jié)的基礎(chǔ)；開展經(jīng)常性的溝通交流，是增強團結(jié)的有效途徑；敢于開展批評與自我批評的團結(jié)，是提高班子團結(jié)質(zhì)量的重要保證；共享企業(yè)發(fā)展成果和喜悅，是高境界的團結(jié)；主要領(lǐng)導(dǎo)要有很強的民主意識、團結(jié)意識和帶頭示范意識；互相關(guān)心、互相支持的團結(jié)，是具有深厚感情的團結(jié)。四是要通過加強廉潔自律，營造風(fēng)清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。五是要以務(wù)實的工作作風(fēng)，以是不是對職工群眾有利、對企業(yè)發(fā)展有利的標(biāo)準(zhǔn)開展工作。六是要創(chuàng)新工作思維、創(chuàng)新工作方法，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
??? 在詳細(xì)調(diào)研、征求意見和建議、個別談話，以及認(rèn)真聽取項目指揮部及參建單位就工程成本管理、安全施工、項目進度，以及目前存在的困難等匯報后，張戰(zhàn)國對項目施工現(xiàn)場管理、形象進度、職工群眾精神面貌表示充分肯定，并指出項目黨員干部、職工群眾要認(rèn)清集團公司發(fā)展形勢，進一步堅定推進兩個重心轉(zhuǎn)移，實現(xiàn)集團轉(zhuǎn)型升級、跨越發(fā)展信心。他指出，堅定信心至關(guān)重要，當(dāng)前集團發(fā)展形勢喜人，已連續(xù)21次入選中國企業(yè)五百強，與上年度相比，躍升58位。去年以來，集團提出“兩個轉(zhuǎn)移”的戰(zhàn)略目標(biāo)，全集團工作重心向保障房建設(shè)轉(zhuǎn)移、向生產(chǎn)管理為重心轉(zhuǎn)移。在全體干部職工的共同努力下，集團2012年各項經(jīng)濟指標(biāo)創(chuàng)歷史新高，盈利能力和綜合實力大幅度提升，已經(jīng)發(fā)展為集投融資、房地產(chǎn)開發(fā)、施工總承包為一體的大型建設(shè)企業(yè)集團。在今年上半年在國內(nèi)經(jīng)濟形勢十分嚴(yán)峻的形勢下，集團保持良好發(fā)展勢頭，經(jīng)營額達到370.65億元，產(chǎn)值177億元，利潤達3.31億元，受到省委省政府表揚。
??? 張戰(zhàn)國強調(diào)，保障房建設(shè)是黨中央、國務(wù)院和云南省委、省政府的民生工程、德政工程，意義重大，集團承擔(dān)保障房建設(shè)，對集團轉(zhuǎn)型升級和跨越發(fā)展，具有不可低估的作用。一是每年為集團提供近200億元的業(yè)績支撐；二是大大增強集團的綜合實力，有效地提升了集團的綜合競爭實力。三是鍛煉了一大批投融資、開發(fā)和經(jīng)營管理骨干；四是與當(dāng)?shù)攸h委政府保持了密切的溝通與交流，為集團推進“兩個轉(zhuǎn)移”占領(lǐng)州市縣域市場提供了廣闊的空間。在集團穩(wěn)健發(fā)展的良好形勢下，集團黨員干部、職工群眾要在信心上更堅定、方向上更明確、動力上更充足，同心同德，齊心協(xié)力，推動集團跨越發(fā)展。
??? 張戰(zhàn)國對黨中央和省委開展黨的群眾路線教育實踐活動總體要求、目標(biāo)任務(wù)、方法步驟，以及集團黨委開展教育實踐活動的安排部署、時間進度進行詳細(xì)說明和介紹，并指出，德宏房建設(shè)由于多種原因，是簽訂合同最早，卻起步最晚的片區(qū)，現(xiàn)在通過全體參建單位黨員干部、職工群眾的努力，在近期的綜合評比中，已經(jīng)明顯趕超了其他大部分片區(qū)，取得了好成績，從根本上改變了推進速度緩慢、問題矛盾較多的狀況，應(yīng)當(dāng)給予充分肯定和表揚。但是，目前面臨的施工任務(wù)仍然繁重，需要與地方政府協(xié)調(diào)解決的問題仍然十分突出，如果不引起足夠重視，后期將會直接影響工程進度。要充分認(rèn)識深入開展教育實踐活動的重大意義，以教育實踐活動為引領(lǐng)，按照集團黨委提出的“進入思想、進入工作、進入項目、進入工地”的要求，全面推進保障房建設(shè)，達到“四保一控一樹”目標(biāo)，使黨員干部受教育、職工群眾得實惠、企業(yè)得到快速發(fā)展。一是要嚴(yán)格安全、質(zhì)量、進度、廉政、形象等方面管理，推進保障房建設(shè)。在成本管控方面，要通過嚴(yán)格控制項目成本，高質(zhì)量完成保障房施工任務(wù)，為低收入群體、為人民群眾提供價格低廉、質(zhì)量較高的保障房；在安全生產(chǎn)方面，安全事故不僅危及職工群眾生命財產(chǎn)和家庭幸福，而且增加企業(yè)管理成本，要針對德宏地區(qū)雨量多、農(nóng)民工安全意識不強等特點，將安全生產(chǎn)當(dāng)作大事抓緊抓好，確保生產(chǎn)安全；在工期進度方面，要通過研究各種措施，合理安排施工工序，搶抓施工節(jié)點，保證工期進度。二是參建單位要按照統(tǒng)一協(xié)調(diào)、團結(jié)協(xié)作的要求，服從德宏保障房建設(shè)指揮部的指揮和城鄉(xiāng)投資公司德宏分公司的協(xié)調(diào)，增強云南建投大集團作戰(zhàn)意識，樹立云南建投的整體形象，展示大集團的精神風(fēng)貌，為拓展房建、路橋、市政等基礎(chǔ)設(shè)施市場打下堅實基礎(chǔ)。三是要戒驕戒躁，不能滿足德宏片區(qū)保障房建設(shè)目前取得的成績，更不能沾沾自喜，自我陶醉，尤其在質(zhì)量、安全、成本方面要有危機感，加強施工現(xiàn)場綜合管理，全力推進保障房建設(shè)。四是要堅持群眾路線，按照“出人才、出專利、出效益、出干部”的要求，密切聯(lián)系職工群眾，加強職工隊伍建設(shè)，將施工項目作為職工群眾積累管理經(jīng)驗、提高管理能力的教育實踐基地、學(xué)習(xí)提高的課堂，在工作上給予更多關(guān)心、在生活上給予更多幫助、在學(xué)習(xí)上給予更多支持，關(guān)心職工群眾成長成才，使職工隊伍在實踐中能力得到鍛煉、素質(zhì)得到提高，培養(yǎng)、鍛煉出一批能力強、作風(fēng)硬的干部人才隊伍。五是要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加強學(xué)習(xí)型和諧團隊建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力和向心力，增強職工歸宿感和幸福感。
??? 在與青年職工黨的群眾路線輔導(dǎo)座談會上，張戰(zhàn)國向近百名參會的青年員工介紹了集團的發(fā)展形勢、保障房建設(shè)對于集團轉(zhuǎn)型升級的重要意義和重大影響，以及集團在老撾、緬甸、柬埔寨等東南亞國家和非洲的市場拓展和生產(chǎn)經(jīng)營情況，有效地增強了青年員工立足崗位，積極推進保障房建設(shè)的信心和決心。同時，結(jié)合國際國內(nèi)形勢，以及集團公司的發(fā)展趨勢，用深入淺出的理論知識，在理論和實踐的結(jié)合上深入闡釋了什么是黨的群眾路線、為什么要堅持黨的群眾路線、如何踐行好黨的群眾路線，并且闡述了當(dāng)前開展黨的群眾路線教育實踐活動的重大意義，要求必須按照集團黨委的指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、總體安排、方法步驟、組織領(lǐng)導(dǎo)，密切黨群、干群關(guān)系，推進教育實踐活動深入開展，推動集團科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展跨越發(fā)展。三是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，推進企業(yè)文化建設(shè)。
??? 張戰(zhàn)國要求，圍繞集團公司“兩個轉(zhuǎn)移”、轉(zhuǎn)型升級工作，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，目的在于推進“兩個轉(zhuǎn)移”，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，重點在于始終抓住“學(xué)習(xí)、能力、團結(jié)、廉潔、務(wù)實、創(chuàng)新”六句話12個字，加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是要通過抓學(xué)習(xí)，達到三個主要目的：即進一步更好地理解中央和省委開展教育實踐活動的精神實質(zhì)，以實際行動踐行群眾路線，理清工作思路和發(fā)展思路；進一步提高黨員干部、職工群眾的忠誠度，達到“忠誠企業(yè)、忠誠員工、忠誠自己所從事的事業(yè)”；進一步增強帶領(lǐng)發(fā)展企業(yè)的使命感、責(zé)任感、危機感和緊迫感。二是要通過提升領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力，推進企業(yè)發(fā)展。即要具有引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展和諧發(fā)展跨越發(fā)展的能力；要有民主決策、科學(xué)決策的能力；要有正確分析、判斷、把握形勢，搶抓機遇的能力；要有容人容事容才的能力；要有帶領(lǐng)員工完成艱巨復(fù)雜任務(wù)的能力；要有應(yīng)對突發(fā)事件和正確處置復(fù)雜局面和復(fù)雜問題的能力；要有嚴(yán)格管理、科學(xué)管理、現(xiàn)代企業(yè)管理的能力；要有開拓市場、鞏固市場、駕馭市場的能力。三是要加強團結(jié)，相互支持。即要有一個共同的奮斗目標(biāo)，這是團結(jié)的基礎(chǔ)；開展經(jīng)常性的溝通交流，是增強團結(jié)的有效途徑；敢于開展批評與自我批評的團結(jié)，是提高班子團結(jié)質(zhì)量的重要保證；共享企業(yè)發(fā)展成果和喜悅，是高境界的團結(jié)；主要領(lǐng)導(dǎo)要有很強的民主意識、團結(jié)意識和帶頭示范意識；互相關(guān)心、互相支持的團結(jié)，是具有深厚感情的團結(jié)。四是要通過加強廉潔自律，營造風(fēng)清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。五是要以務(wù)實的工作作風(fēng)，以是不是對職工群眾有利、對企業(yè)發(fā)展有利的標(biāo)準(zhǔn)開展工作。六是要創(chuàng)新工作思維、創(chuàng)新工作方法，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。
??? 鏈接：據(jù)介紹，德宏2012年保障性安居工程建設(shè)項目共由地塊一、二、三、四A、四B等五個地塊組成，占地1084.59畝，總建筑面積約109萬平方米，共計199棟，20697套，其中廉租房697套、公租房20000套，計劃總投資24.4億元。由一公司、三公司、四公司、七公司、總承包公司、十公司等6家土建單位組成15個項目部完成施工任務(wù)；地基基礎(chǔ)公司、安裝股份公司、市政公司、建工混凝土部、建工物流公司等5家單位參建?，F(xiàn)已累計投入管理人員400人、勞務(wù)隊伍到場3402人；材料投入鋼筋43670.52噸、砼242399.60立方、水泥2822噸；周轉(zhuǎn)材料投入鋼管7274噸、層板222500張；機械設(shè)備投入塔吊60臺、鋼筋機械設(shè)備35套、施工電梯2部、井字架13臺、柴油發(fā)電機12臺。工程進度總體目標(biāo)為7月份全體棟號開工，8月份砌體插入進行施工，9月份主體大面斷水、10月份全面斷水、市政工程穿插進入施工，11月份進入裝修工程施工。截止目前，項目主體斷水20棟，其余棟號正在進行基礎(chǔ)和主體施工，其中二地塊主體斷水7棟、三地塊主體斷水3棟、4A地塊主體斷水8棟、4B地塊主體斷水2棟，其他棟號在進行主體結(jié)構(gòu)施工， 8月底預(yù)計二地塊12棟、三地塊3棟、4A地塊3棟等18棟將實現(xiàn)斷水。
滇公網(wǎng)安備53010202000846