?11月25日下午，集團公司黨委副書記、總經理劉勇率集團相關部門負責人到公司開展了生產經營及管理工作調研。

? ? 在聽取了公司對2013年資產經營責任書完成情況、企業(yè)發(fā)展概況、大項目結算、重大項目經營及存在的問題、下一步的工作安排等情況匯報后，劉勇對近年來公司通過幾任班子和全體干部職工的努力，使公司走上持續(xù)健康發(fā)展之路表示滿意，并對公司2013年和各項管理工作給予了充分肯定。

? ? 劉勇強調，當前重點工作是要結合集團“兩個轉移”，認真研究經營資源、經營品牌，正確處理生產和經營的關系，緊緊圍繞效益二字切實加強生產管理。

? ? 劉勇指出， “五位一體”管理內涵要進一步深化，要以合同管理、項目獨立核算為前提，以項目部建設為基礎，以質量、效益為目標，以進度為主線，以技術、安全為保障，以激勵約束機制為動力，以項目承包責任制為載體，以項目整體策劃和施工組織設計為抓手，以業(yè)務財務一體化為支撐，以項目綜合檢查考核、大審計為過程管理，以項目結算、項目審計報告為最終評價，對項目實施綜合管理；要抓住三個主要指標，即通過業(yè)務財務一體化使在建項目全面受控，通過狠抓結算工作來推進竣工未結算項目，通過抓審計、應收賬款來做好竣工已結算項目。

? ? 對于人才短缺問題，劉勇認為主要通過充分發(fā)揮“傳幫帶”的作用來逐步解決，同時要注重解決一方面人才短缺，另一方面機構臃腫的矛盾，要嚴格控制機關管理費用和機關人員無序增長。

? ? 劉勇還針對公司經營市場全部在省內的特點，對公司拓展省外市場提出了建設性的意見。