?4月3日下午，作為第三直管部置地廣場項目工程的總指揮，公司楊少真總經(jīng)理親臨第三直管部置地廣場項目并開展指導工作，公司總工程師周紅、副總工程師邵維福以及直管部全體干部職工共40余人參加了工作會議。會議由直管部黨支部書記葉紅主持。

? ? 楊少真強調(diào)，置地廣場項目是公司重點工程，項目部全體人員必須以更加嚴格的標準和要求來完成每一項工作。并要求：一是四月底之前所有項目管理人員要配備到位，嚴格完成節(jié)點目標，消除甲方疑慮，保證合同順利簽訂，如達不到目標則要進行懲罰。二是盡快制作工程施工動漫或光盤，并制定施工管理大綱，作為以后工作管理的依據(jù)，促使所有人員目標明確，制度分明。三是要嚴格按照魯班獎工程的標準來開展各項工作，要建立標準檔案室，未雨綢繆，做好規(guī)劃。四是要進行分層管理、有機結合。各管理人員明確崗位職責，各司其職，充分發(fā)揮主觀能動性，形成一種合力。五是要重整思路，提高創(chuàng)新管理水平，在實事求是的基礎上解放思想。各部門要加強業(yè)務學習，進行溝通和交流。

? ? 周紅對工程開展以來取得的成績予以了充分肯定，并要求：一是通過創(chuàng)優(yōu)這個過程來實現(xiàn)管理精細化，要在實際工作中來提高所有參與者的能力和經(jīng)驗。二是加強學習，尤其是圖紙、規(guī)范和方案的學習，這是開展工作的基礎，要善于進行自我總結和反思，提升管理團隊的能力和水平。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 侯騫/報道