4月28日上午8點(diǎn)30，公司內(nèi)審末次會(huì)議在機(jī)關(guān)大會(huì)議室召開(kāi)。公司黨委書記陳云周、總經(jīng)理?xiàng)钌僬妗⒏笨偨?jīng)理譚偉、工會(huì)主席彭云等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、受審核各單位經(jīng)理、書記、執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理，全體審核組成員參加會(huì)議，會(huì)議由質(zhì)量部經(jīng)理孫開(kāi)祥主持。

? ? 會(huì)議通報(bào)了內(nèi)審工作情況，對(duì)內(nèi)審工作發(fā)現(xiàn)和存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并安排部署外審綜合管理體系評(píng)審工作。就公司貫徹落實(shí)綜合管理體系提出要求：一是夯實(shí)管理，要求公司各級(jí)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹綜合管理體系文件，掌握綜合管理程序；二是提高工作質(zhì)量，抓好日常工作，避免應(yīng)付式的檢查和突擊；三是認(rèn)真貫徹執(zhí)行綜合管理體系，兩級(jí)管理部門高度重視，確保外審順利通過(guò)；四是加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)，提高執(zhí)行力，不讓內(nèi)審工作和綜合管理體系流于形式；五是職能部門要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督、扶持和幫扶，梳理、優(yōu)化管理流程，主控部門要充分發(fā)揮作用。