7月15日至16日，公司在機關大會議室召開了年中工作會暨七一表彰會。集團黨委副書記、紀委書記、公司分管領導張戰(zhàn)國出席會議。公司82名領導干部參加會議。會議在雄壯的國歌聲中拉開帷幕。

會上，張戰(zhàn)國傳達了集團獲房屋建筑工程總承包特級資質、獲得國開行15年中長期基準利率下浮10%的棚戶區(qū)改造項目專項貸款340億元、集團大型項目建設工作全面推進等喜訊，并充分肯定了三公司上半年取得的成績，指出三公司一定要抓住機遇，緊跟集團的步伐，實現(xiàn)公司的轉型升級。他提出要求：一是要有市場意識，緊跟集團步伐，充分了解市場的動態(tài)和要求，深刻認識轉型升級的重要性和不可逆轉性。二是要改進管理模式，三公司要對現(xiàn)有的管理模式進行改進，認真抓好成本控制，做到規(guī)范化、科學化、精細化的管理。三是要認真做好黨建工作，要進一步加強領導班子建設工作，提高兩級領導班子處理突發(fā)事件的能力、工作能力和履職能力，按照集團“學習、能力、團結、廉潔、務實、創(chuàng)新”的十二字要訣，做好引擎，帶領三公司穩(wěn)健發(fā)展。四是加強干部隊伍、人才隊伍建設，要加強道路、橋梁等多方面的人才培養(yǎng)，為下一步的轉型升級奠定堅實基礎。五是要認真做好企業(yè)文化宣傳工作，自覺倡導和踐行集團“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠實守信、依法經營”的企業(yè)文化精神。六是要著力抓好和諧穩(wěn)定，只有職工穩(wěn)定才有三公司的穩(wěn)定，三公司穩(wěn)定才有集團的穩(wěn)定。

公司總經理楊少真在會上作了題為《全面提高企業(yè)整體管理水平  努力打造質量效益型企業(yè)》的行政工作報告，對公司2014年上半年主要經濟技術指標完成情況、主要工作的開展情況進行了通報，并對下半年工作重點進行安排。公司副總經理彭云主持會議，就上半年生產管理存在的主要問題進行剖析，對下半年工作提出具體要求。公司副總經理蘭世強等分管領導就各自分管的工作進行了匯報。各直管部、項目部、經濟實體相繼發(fā)言，對本單位上半年的經濟指標完成情況、存在的問題及下半年的工作計劃進行了發(fā)言。

7月15日下午，在七一表彰會上，公司黨委書記陳云周作了題為《樹形象  強素質  比貢獻  促發(fā)展  為推動企業(yè)跨越發(fā)展發(fā)揮先鋒模范作用》的講話，對公司黨建工作開展情況進行了總結，并對下半年黨建工作重點內容進行部署。會議對獲獎的3個先進黨支部、5個先進黨小組、5名優(yōu)秀黨務工作者和50名優(yōu)秀共產黨員進行表彰。其中，路橋市政黨支部代表先進黨支部、第二項目部黨支部芒市保障房黨小組代表先進黨小組、第五直管部工會主席陳元妹代表優(yōu)秀共產黨員進行了交流發(fā)言。

進入頒獎環(huán)節(jié)，高潮迭起。其中，為落實公司項目經理責任制，進一步促進項目成本管理，提高項目盈利水平和企業(yè)經濟社會效益，給予第四項目部100萬元，第四直管部、第五直管部、路橋市政直管部分別50萬元的表彰兌現(xiàn)，共兌現(xiàn)250萬元。會議還對“尋找最美建設者”主題征文比賽獲獎作品、“五位一體”管理知識競賽獲獎單位進行了表彰，對職業(yè)資格注冊人員進行獎勵，對公司在集團2014年一季度生產質量檢查考核中獲得優(yōu)良稱號的項目給予獎勵，按照公司二季度“五位一體”管理綜合檢查情況對各項目進行獎罰。

會上還組織了新黨員入黨宣誓儀式，85名新黨員面對鮮紅的黨旗莊重宣誓。全體參會領導重溫入黨誓詞。

會議最后，公司董事長龔樹華作總結講話，向大會傳達了集團年中工作會會議精神，對公司2014年上半年生產經營工作進行總結回顧，并進行點評，指出存在的突出問題和不足，并對下半年工作提出要求。