8月8日上午，在公司機關(guān)大會議室召開了公司中秋節(jié)前清欠、結(jié)算、穩(wěn)定工作會。董事長龔樹華、黨委書記陳云周、總經(jīng)理楊少真及各分管領(lǐng)導(dǎo)出席會議。公司機關(guān)各部門負責(zé)人，各基層單位、經(jīng)濟實體經(jīng)理、黨支部書記82人參加會議，會議由法律事務(wù)部經(jīng)理張銳主持。

? ? 會上，楊少真首先介紹了公司目前結(jié)算工作的狀況，并分析指出存在收款難等問題。要求各項目部要建立完善的結(jié)算管理體系，要有專人負責(zé)管理，高度重視，加強落實。此外，要加強收款的計劃性，把結(jié)算工作和清欠工作常態(tài)化管理，平時注意抓好兩項重點工作，避免只在過節(jié)前有三分鐘熱度的情況。指出清欠工作重心將發(fā)生轉(zhuǎn)移，各項目部要自行化解問題。結(jié)算工作和清欠工作與穩(wěn)定工作密切相關(guān)，要做好結(jié)算工作和清欠工作，為公司穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

? ? 各參會項目部、經(jīng)濟實體積極發(fā)言，就本單位的結(jié)算工作、收款情況、管理費上交情況、職工工資發(fā)放情況以及存在的穩(wěn)定隱患向會議作了匯報。各分管領(lǐng)導(dǎo)就自身分管的工作進行了安排部署。

? ? 總經(jīng)濟師李強要求各項目部要明確責(zé)任人，主任經(jīng)濟師、副主任經(jīng)濟師要負起責(zé)任，做好成本關(guān)門。成本管理部要積極協(xié)助項目部解決工作中的疑難問題，推進成本關(guān)門工作。下一步要積極推進大項目的結(jié)算工作，特別是保障房項目的結(jié)算工作?？倳嫀熇盍胀▓罅斯竟?jié)前應(yīng)收款狀況，就《清欠工作管理手冊》進行了分析，提出節(jié)前工作思路，要在資金收付上繼續(xù)做好收支兩條線，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營工作平穩(wěn)運行。

? ? 副總經(jīng)理蘭世強就公司清欠工作作了要求。他指出，目前公司結(jié)算、清欠工作存在竣工未結(jié)算金額數(shù)量巨大、清欠報表數(shù)據(jù)不準確等問題，要求各單位建立好組織機構(gòu)，明確責(zé)任人，法律事務(wù)部協(xié)助各單位開展好結(jié)算、清欠工作。各項目部自行組織學(xué)習(xí)《清欠工作管理手冊》并加以推行，加大對收款和清欠工作的監(jiān)督力度。在結(jié)算、清欠、穩(wěn)定會議上要保證效果，經(jīng)理、書記參會要能明確本單位存在的問題，并擬定對策，通過保持公司的穩(wěn)定促進公司生產(chǎn)。另外，拖欠職工工資的單位要減少拖欠，按時發(fā)放職工工資。各單位要建立結(jié)算、清欠工作應(yīng)急預(yù)案，為結(jié)算、清欠工作打好基礎(chǔ)。公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要加強溝通，暢通渠道，為結(jié)算、清欠工作創(chuàng)造條件。

? ? 紀委書記易蓉在會上傳達了集團安全消防緊急會議精神，要求各直管部、項目部、經(jīng)濟實體認真排查安全隱患，保證安全設(shè)備齊全，安全措施有效。要求相關(guān)直管部做好工程款的清欠和結(jié)算工作。保衛(wèi)科和護衛(wèi)隊要做好訓(xùn)練工作，加強安全防護，維護公司穩(wěn)定。

? ? 陳云周明確，公司目前存在著在建項目收款難、公司可用資金緊張等問題，兩級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，會后抓緊安排部署相關(guān)工作，各部門、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要各司其職，負起責(zé)任，齊心協(xié)力，做好結(jié)算工作。項目班子成員要分工明確，立即行動，做好收款工作，加強監(jiān)督和落實。要建立公司內(nèi)部誠信，按時發(fā)放職工工資。重視消防安全，兩級領(lǐng)導(dǎo)要把消防安全作為重點工作來抓，辦公區(qū)、生活區(qū)都要仔細排查安全隱患。做好成本關(guān)門工作。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)要抓實，要愛護職工，遵章守紀，提高工作質(zhì)量，抓好作風(fēng)建設(shè)。

? ? 龔樹華在總結(jié)講話中指出，一是要有居安思危的思想，上至公司領(lǐng)導(dǎo)下至一線職工，要做到工作有計劃、有部署，以今日事今日畢的態(tài)度對待每一件事，決不懈怠，認真思考自身工作是否做到位，存在何種問題，尋找解決辦法。二是要嚴格執(zhí)行六項規(guī)定，做好任務(wù)目標分解，落實到人，各盡其責(zé)，改變工作作風(fēng)，提升工作效率，明確達到工作目標、按質(zhì)按量完成工作任務(wù)，以各項管理目標的實現(xiàn)來檢驗執(zhí)行力建設(shè)成果。三是要狠抓落實，不能偏離公司發(fā)展的大方向，嚴格做好成本關(guān)門工作。