7月16日至17日，公司召開了年中工作會暨七一表彰會，集團公司黨委副書記、紀(jì)委書記張戰(zhàn)國出席會議。公司86名領(lǐng)導(dǎo)干部參加會議。公司紀(jì)委書記易蓉主持會議。

會上，張戰(zhàn)國介紹了集團轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的良好態(tài)勢，對集團上半年各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況作了說明，指出新型城鎮(zhèn)化建設(shè)是集團公司下一階段的主打目標(biāo)，目前，集團已跟多家銀行簽訂協(xié)議。他充分肯定了公司在上半年工作中取得的成績，同時指出公司各項經(jīng)濟指標(biāo)的實際完成情況與預(yù)定指標(biāo)的差距過大，要求公司尋找原因，查找差距，時間已經(jīng)過半，為了完成年度目標(biāo)，全司上下要鼓干勁、明思路、抓落實、促發(fā)展，黨政團結(jié)、堅定信心、全力以赴。并對公司下半年的工作提出了五點要求：一是堅定發(fā)展信心，緊緊跟上集團轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展步伐。指出在保證做好保障房、棚戶區(qū)等房建主業(yè)的同時，努力向市政、橋梁、高速、隧道等方向延伸，并積極推進城 鎮(zhèn)化建設(shè)。二是黨建工作深度融入中心，推進公司穩(wěn)健發(fā)展。黨建工作要“四個進入”、“五個融入”，形成黨建促項目、項目促經(jīng)營的良好發(fā)展氛圍，他肯定了置 地廣場項目黨建工作的標(biāo)桿作用，要求多建立示范點，實行精細(xì)化管理，做好“四保一樹一控”。三是堅持從嚴(yán)治黨，扎實開展好專題教育活動。要求公司開展的專 題教育涵蓋到公司科級干部，做到入腦入心，黨建工作要見微知著，繼續(xù)建立示范點，發(fā)揮品牌效應(yīng)，把單個先進變成大家的經(jīng)驗。四是加強企業(yè)文化建設(shè)，增強企 業(yè)發(fā)展內(nèi)聚動力。要在集團企業(yè)文化的引領(lǐng)下，抓好有特色、有效果的三建文化，黨建工作融入文化之中，對企業(yè)文化大力宣傳并貫徹落實，做到內(nèi)化于心，外化于 行，讓職工自覺踐行。五是加強公司的和諧穩(wěn)定建設(shè)。公司要處理好與勞務(wù)班組、建設(shè)方、在崗職工及離退休職工的關(guān)系，營造團結(jié)和諧的工作環(huán)境。

公 司總經(jīng)理楊少真在會上作了題為《加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?努力開創(chuàng)改革發(fā)展新局面》的行政工作報告，對公司上半年的主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況及主要工作的開展情況進 行了總結(jié)，對下半年的工作重點進行安排。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作作出總結(jié)并對分管部門下半年的工作重點作出安排。各經(jīng)濟實體、項目部、直管部作了匯報發(fā) 言。

7月17日 上午的七一表彰會上，公司黨委書記彭云作了題為《發(fā)揮思想引領(lǐng)?強化五個融入?為推動公司轉(zhuǎn)型升級而努力奮斗》的講話，對公司上半年黨建工作在兩級領(lǐng)導(dǎo)班 子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)、青年人才培養(yǎng)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面的開展情況作了總結(jié)，并就下半年黨建工作的重點內(nèi)容進行部署。會議對表現(xiàn)優(yōu)秀、成績突出的3個先 進黨支部、6個先進黨小組、5名優(yōu)秀黨務(wù)工作者及42名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進行表彰。第三直管部經(jīng)理李志平代表先進黨支部進行了交流發(fā)言。會上，公司獲得“‘五 講指引航標(biāo)’?助推跨越發(fā)展”演講比賽第一名并進入集團演講比賽決賽的陳騰飛進行了演講。

會 議中最激動人心的莫過于頒獎環(huán)節(jié)，為落實公司項目經(jīng)理責(zé)任制，進一步強化成本管理，提高經(jīng)濟效益，對7個項目進行了總共491.18萬元的兌現(xiàn)，其中，補 兌現(xiàn)獎勵兌現(xiàn)第五直管項目部承建的廣基悅空間211萬元、曇華山水園小區(qū)項目56萬元；補兌現(xiàn)第六直管項目部承建的天潤康園項目100萬元；獎勵兌現(xiàn)第四 直管項目部承建的澄江縣行政中心室外附屬工程12.31萬元；獎勵兌現(xiàn)第六直管項目部承建的氣象局預(yù)警中心項目9.35萬元；獎勵兌現(xiàn)第二水電項目部承建 的廣基悅空間項目2.52萬元；預(yù)兌現(xiàn)第十五直管項目部100萬元。會上，還對公司在集團2014年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)獲獎的亞廣傳媒項目、世博生態(tài)城-低碳中心 綜合樓項目等給予了獎勵。對在公司安全知識競賽中獲獎的單位及“五個內(nèi)容”學(xué)習(xí)征文比賽獲獎的個人進行了表彰。

最 后，公司董事長龔樹華作總結(jié)講話，對公司2015年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行總結(jié)，指出上半年各項經(jīng)濟指標(biāo)完成不理想、部分項目生產(chǎn)不順暢、2012年保 障房大量存在修補、生產(chǎn)管理不順等致成本不降的突出問題，對下半年工作重點提出要求：一要調(diào)整經(jīng)營思路，不僅要做大做實做強路橋市政，還要緊跟集團步伐， 轉(zhuǎn)向城鎮(zhèn)化建設(shè)，努力拓展海外項目，實現(xiàn)真正轉(zhuǎn)型升級。二要加強對職工的安全教育，監(jiān)事會要監(jiān)督公司依法經(jīng)營。三要認(rèn)真做好固定資產(chǎn)的管理，下半年啟動對 篆新農(nóng)貿(mào)市場的摸底排查，搞清楚現(xiàn)在每個攤位的市場租賃價格。四要抓好抓實企業(yè)文化建設(shè)，認(rèn)真踐行集團“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠實守信、依法經(jīng)營”的企業(yè) 文化，努力打造屬于三建人的特色文化。五要搞好和諧穩(wěn)定工作，各基層單位人崗相匹配，落實工資拖欠問題，排查穩(wěn)定隱患，提前做好維穩(wěn)工作。

會議在《團結(jié)就是力量》雄渾激昂的歌聲中圓滿落幕。此次年中工作會的開展讓大家看到了上半年工作中的成績和不足，通過會上對下半年重點工作的安排和部署，公司上下更加有信心完成年度指標(biāo)。

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