“今天讓大家不辭辛勞來到這里，不光是看橋，而是要看高速公路的施工管理。公司經過多年的努力，終于在基礎設施板塊闖出了一條路子，簽訂的高速公路合同額40多億，已經全面形成房建業(yè)與基礎設施兩個生產經營板塊并駕齊驅的良好局面。”公司總經理楊少真在9月7日公司召開的2015年“質量月”活動啟動大會上鏗鏘有力地說道。

本次“質量月”啟動大會選在公司路橋市政直管部承建的呈澄高速1號大橋上舉行，旨在讓公司其他建設單位學習交流路橋市政直管部在公路建施工上的經驗、技術，促進公司轉型升級。當天，直管部在大橋兩邊放置了道路施工路基、橋梁等施工工藝的展板。公司黨委書記彭云、總經理楊少真出席會議，集團公司項目管理中心副主任李蔓琴到現(xiàn)場指導工作。公司其他在昆班子成員、各部門、基層單位負責人、職工百余人參加會議。會議由公司副總經理譚偉主持，楊少真在會上作動員講話。

會上，公司質量管理部經理孫開祥對公司項目質量管理情況進行通報并宣讀公司《2015年“質量月”活動方案》；總工程師王長錄對開展“質量月”活動的必要性及工作要求作出說明；路橋市政直管部經理容超就呈澄高速建設中的質量管理方法作經驗交流發(fā)言；李蔓琴傳達了集團公司對項目質量管控的各項要求，并對在質量檢查中違反集團22條禁令的單位進行通報，希望三公司再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚以往在質量管控上的優(yōu)勢，多做創(chuàng)優(yōu)工程。

楊少真在會上傳達了9月1日集團公司2015年“質量月”活動啟動大會的會議精神，強調“兩年質量管理”的重要性。如何落實項目建設中的質量問題？楊少真聯(lián)系公司轉型升級的實際作出回答：一是公司目前已經在基礎設施領域闖出一條路，針對這一情況，公司整個內部的組織結構都要作出相應的調整，以適應房建業(yè)和基礎設施兩個生產經營板塊的需求；二是要貫徹落實集團、公司2015年“質量月”的各項活動，加強質量管理，搞好科技創(chuàng)新，加大對創(chuàng)優(yōu)工程的服務力度和獎勵額度；三是要加強對水電安裝的質量管理，整改安裝工作中存在的質量問題；四是要高度重視各組分包管理問題，紀委全程介入招投標的管理工作中，尤其是缺乏經驗的高速公路領域，作好督查工作；五是要加強項目管理，理順總承包與施工總承包的關系，轉變過去那種等著別人給材料、給設備的心態(tài)，積極做好工程前期準備，以鐵的紀律管理公司內部及項目的各項事務，貫徹執(zhí)行集團大平臺的各項制度，狠抓質量，樹立公司形象，打造品牌優(yōu)勢。

會后，參會人員一齊參觀了公司呈澄高速的道路施工工藝展示，并到施工現(xiàn)場觀摩路基、路面、橋梁及隧道的建設情況，過程中交流基礎設施施工管理經驗。

據(jù)悉，2015年“質量月”的主題是“邁向質量時代，建設質量強國”，公司緊跟集團轉型升級步伐，緊緊圍繞集團基礎設施建設年質量管理要求，制定了公司“質量月”活動方案，把活動重點放在公路建設、保障房和棚戶區(qū)上。9月1日至9月30日，公司將開展質量管理知識競賽、質量事故教育警示系列活動，開展公司高速公路建設項目質量專項治理工作，制定下發(fā)下半年高速公路質量專項治理工作計劃。全司上下要以此次“質量月”活動為契機，學習基礎設施質量管理方法經驗，增強質量意識，嚴抓質量管理，推進質量文化建設，樹立良好質量品牌優(yōu)勢，多做創(chuàng)優(yōu)工程，多出精品工程，推動公司轉型升級。

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