9月3日下午2:00，公司召開工作部署會(huì)議，第一時(shí)間貫徹落實(shí)集團(tuán)調(diào)研公司的會(huì)議精神和工作要求，深度剖析公司當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)和指標(biāo)態(tài)勢(shì)，研究部署下一階段的重點(diǎn)工作。會(huì)議由公司黨委書記、董事長(zhǎng)彭云主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

       彭云指出，公司全體干部職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)調(diào)研公司會(huì)議精神，全力抓好陳祖軍董事長(zhǎng)各項(xiàng)工作要求落實(shí)落地，全力推進(jìn)公司發(fā)展取得新突破，不辜負(fù)集團(tuán)對(duì)公司的期盼與重托。

       彭云強(qiáng)調(diào)：

       一是要解放思想謀發(fā)展。要大力解放思想，正視差距、直面挑戰(zhàn)，擺正工作重心，全力以赴抓經(jīng)營(yíng)、千方百計(jì)謀發(fā)展。要把握宏觀大局、搶抓政策機(jī)遇，深入挖掘公司資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)布局，守牢固有市場(chǎng)、開拓“兩外”市場(chǎng)、進(jìn)軍新型市場(chǎng)。要打響公司“眾口皆碑的名氣”，大力打造重點(diǎn)窗口項(xiàng)目，以管理促經(jīng)營(yíng)，以現(xiàn)場(chǎng)拓市場(chǎng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 

       二是要深化改革求轉(zhuǎn)變。要大力推進(jìn)“五型總部”建設(shè)，進(jìn)一步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、瘦身健體，增強(qiáng)管理職能，提升服務(wù)質(zhì)效。要對(duì)照問題抓實(shí)整改，著力解決法人層面治理薄弱、項(xiàng)目管理粗放、基層同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重等問題。要把作風(fēng)和規(guī)矩立起來，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，構(gòu)建狠抓落實(shí)的工作格局。要鮮明樹立正確的選人用人導(dǎo)向，加大干部能上能下力度，著力建強(qiáng)高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。

       三是要擔(dān)當(dāng)作為創(chuàng)實(shí)效。要強(qiáng)化主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭示范，多做一點(diǎn)、多干一些，用行動(dòng)、用業(yè)績(jī)推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。要對(duì)標(biāo)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，不折不扣抓好集團(tuán)黨委各項(xiàng)決策部署貫徹落實(shí)。要緊密團(tuán)結(jié)公司廣大干部職工，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，沖刺三季度、決勝四季度，全力以赴奮戰(zhàn)年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

       會(huì)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流，并對(duì)下一階段的具體工作進(jìn)行了安排。

劉 燁  報(bào)道