11月4日下午，公司在機(jī)關(guān)大會(huì)議室召開2015年三季度生產(chǎn)管理會(huì)議。公司董事長龔樹華、黨委書記彭云出席會(huì)議并作講話。公司其他在昆班子成員，各基層單位經(jīng)理、書記，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理譚偉主持。
????會(huì)議以公司在建工程棚戶區(qū)、保障房、災(zāi)后恢復(fù)重建、高速公路建設(shè)等重點(diǎn)項(xiàng)目的“五位一體”管理為議題，公司項(xiàng)目管理中心、安全管理部、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、成本管理部、物資管理部及信息中心負(fù)責(zé)人相繼發(fā)言，分別就公司三季度各在建項(xiàng)目的“22條禁令檢查”、安全生產(chǎn)檢查、技術(shù)管理檢查、質(zhì)量管理檢查、成本管理檢查、物資管理檢查、NC系統(tǒng)應(yīng)用檢查情況進(jìn)行匯報(bào)，對在檢查中表現(xiàn)優(yōu)秀的項(xiàng)目給予資金獎(jiǎng)勵(lì)，對不達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)濟(jì)處罰，并對四季度各項(xiàng)工作的開展作出安排。
????會(huì)上，公司副總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目管理中心主任李應(yīng)來對10月份的帶班情況進(jìn)行匯報(bào)，同時(shí)，通報(bào)了公司2015年1-10月的營業(yè)收入狀況，指出已完成的20.44億距離年度32.3億的目標(biāo)仍存在較大差距，接下來的兩個(gè)月生產(chǎn)任務(wù)依然艱巨。
????譚偉從生產(chǎn)組織和安全管理兩大方面對四季度的工作開展提出要求。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的生產(chǎn)形勢，公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子、全體職工必須上下齊心，用心工作，用命工作，奮戰(zhàn)最后兩個(gè)月，實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。譚偉指出，產(chǎn)值來源于重點(diǎn)項(xiàng)目，明確要求公司在建的阜外醫(yī)院、龍頭山災(zāi)后恢復(fù)重建、津橋?qū)W院空港校區(qū)、保山保障房、昭通保障房等重點(diǎn)項(xiàng)目務(wù)必用“五加二”、“白加黑”的精神趕進(jìn)度，保工期，認(rèn)真組織，嚴(yán)格落實(shí)，加大人力、物力投入，確保順利完成各個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。同時(shí)，不能因?yàn)閾尮て诙雎园踩a(chǎn)，每一位管理人員都要嚴(yán)防死守安全紅線，增強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)緊迫感，敢于擔(dān)當(dāng)，針對容易引發(fā)安全事故的用電、高空作業(yè)、基坑施工等地方加大巡查力度。另外，直管部經(jīng)理和書記要深入一線宣傳文明施工，要關(guān)心慰問一線職工；涉及“五位一體”管理的各部門也要深入施工一線指導(dǎo)工作；其他管理部門做好本職工作并配合項(xiàng)目做好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。通過全員參與，齊抓共管，向年度目標(biāo)沖刺。
????彭云在講話中首先分析了目前的市場大環(huán)境和公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀。他指出，由于房地產(chǎn)市場的萎縮，公司在房建業(yè)的開工面不足，而且，隨著集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級步伐的加快，公司越來越依賴集團(tuán)內(nèi)部市場。面對越來越激烈的競爭，公司只有加強(qiáng)內(nèi)部管理，向管理要效益，才能實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。其次，彭云分別針對“五位一體”進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)、安全、成本的管理工作提出要求：一要緊抓進(jìn)度，把年度目標(biāo)的完成當(dāng)成第一政治要?jiǎng)?wù)來抓，堅(jiān)決推進(jìn)公司各在建重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，保證按工期完成任務(wù)。二要嚴(yán)抓質(zhì)量，解決工程中常見的質(zhì)量問題，比如地下室滲水。此外，還要繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)工作，樹立品牌。三要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)，“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，新技術(shù)能提高效益，降低成本。各項(xiàng)目必須配備一定數(shù)量的專業(yè)技術(shù)管理人員，解決工程中的復(fù)雜問題，確保施工順利推進(jìn)。四要保證安全，安全事故帶來的是工程量的減少，必須落實(shí)安全檢查，消除安全隱患，確保人身、財(cái)產(chǎn)安全。五要精管成本，管好成本才能出效益，成本管控要進(jìn)入項(xiàng)目管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到“一個(gè)項(xiàng)目一本賬，一個(gè)項(xiàng)目一策劃”，項(xiàng)目經(jīng)理需對整個(gè)項(xiàng)目的成本控制有系統(tǒng)認(rèn)識，提前策劃，明確哪些地方能降低成本，嚴(yán)格貫徹落實(shí)。
????龔樹華在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)了“五位一體”管理的重要性，指出當(dāng)前公司的內(nèi)部管理相對滯后，并對今后工作的開展提出要求：一是要積極參加會(huì)議，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議要求，不能把開會(huì)當(dāng)作例行公事，要聽，要思考，要執(zhí)行。二是要鼓足干勁完成年初職代會(huì)上定下的目標(biāo)，有目標(biāo)就有努力的方向，有了方向就要去實(shí)行，在實(shí)行過程中按步驟做事，制定具體可行的措施，注重細(xì)節(jié)，一步一積累，一天一完成，最終完成大目標(biāo)。三是要清理盤點(diǎn)各項(xiàng)工作資料。各單位、部門必須在12月25日前盤點(diǎn)所有工作，做到資料同步，不能把今年的事拖到明年，今年的事必須今年完成。四是要加強(qiáng)自主經(jīng)營，各單位加強(qiáng)對內(nèi)、對外的溝通，多找項(xiàng)目，拓寬營業(yè)面。五是要計(jì)劃明年的指標(biāo)，各直管部要提前安排，認(rèn)真梳理，制定目標(biāo)。六是要搞好維穩(wěn)工作，全員參與，營建穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境，維護(hù)企業(yè)的良好形象。七是要注意安全，嚴(yán)防火災(zāi)，嚴(yán)禁酒后駕車，保障自身安全。

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