2月21日，公司改制后第一屆一次職工代表大會暨2015年度先進(jìn)表彰大會隆重召開。與會代表帶著對未來的希望和期待齊聚一堂，共謀發(fā)展。此次會議應(yīng)到代表147人，實(shí)到代表137人；特邀離退休代表4人；列席代表4人，新員工代表4人。集團(tuán)公司黨委副書記、紀(jì)委書記張戰(zhàn)國出席會議并作講話。

上午8點(diǎn)30分，與會代表整齊劃一，參加了莊嚴(yán)的升旗儀式。9點(diǎn)整，公司第一屆一次職工代表大會正式開始。

會上，公司總經(jīng)理?xiàng)钌僬孀髁恕渡罨母飫?chuàng)新發(fā)展 全力推進(jìn)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型 提升三大能力建設(shè) 持續(xù)推動跨越發(fā)展—為全面推進(jìn)“十三五”跨越發(fā)展而努力奮斗》行政工作報告。他指出，2015年是“十二五”規(guī)劃收官之年，“十二五”期間，在集團(tuán)和社會各界的支持關(guān)心下，圍繞中長期規(guī)劃的中心工作，公司廣大干部職工團(tuán)結(jié)一心，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，累計完成營業(yè)收入149.38億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤1.73億元，消化歷史潛虧2.7億元，是“十一五”完成營業(yè)收入41.69億元的3.58倍，實(shí)現(xiàn)凈利潤1338萬元的12.93倍，為公司的跨越發(fā)展和“十三五”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。他從2015年公司的各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、經(jīng)營工作、綜合管理、企業(yè)和諧發(fā)展等7個方面總結(jié)了2015年公司行政工作取得的成績和存在的不足。他強(qiáng)調(diào)，2016年是“十三五”規(guī)劃的開局之年，全公司廣大干部職工一定要抓住機(jī)遇、堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難，提前謀劃，主動融入集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，順勢而上，全面推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型升級。并從5個方面對公司2016年的工作進(jìn)行了安排部署。一是狠抓自主經(jīng)營，不斷提升外部市場競爭能力。二是進(jìn)一步提升施工總承包管理能力，繼續(xù)推進(jìn)“五位一體”項(xiàng)目管理工作。三是進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，把各類分包的成本測算、招標(biāo)、結(jié)算工作納入經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)管理，加強(qiáng)“營改增”工作和大審計工作，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化建設(shè)。四是進(jìn)一步提升綜合管理能力，加強(qiáng)薪酬制度、勞動用工、職業(yè)資格培訓(xùn)取證及專業(yè)技術(shù)職稱評審等方面的管理，高度重視信息化建設(shè)，加強(qiáng)主材集中采購管理，推動內(nèi)控管理和增項(xiàng)資質(zhì)升級工作。五是全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要認(rèn)真踐行集團(tuán)企業(yè)文化和“五講”精神，不斷提升競爭軟實(shí)力。

公司黨委書記彭云作了《聚焦中心抓實(shí)效 開拓創(chuàng)促發(fā)展 全力唱響公司“十三五”發(fā)展主旋律》精神文明建設(shè)工作報告。他從學(xué)習(xí)培訓(xùn)、“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育、干部人才隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、和諧穩(wěn)定建設(shè)五個方面對公司2015年的精神文明工作進(jìn)行回顧。接著，彭云從7個方面對公司2016年的精神文明建設(shè)工作重點(diǎn)作出具體安排。一是強(qiáng)化思想建設(shè)，堅(jiān)定發(fā)展信心，引領(lǐng)干部職工推動公司轉(zhuǎn)型升級，要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟知國家“十三五”期間的戰(zhàn)略布局，緊跟集團(tuán)發(fā)展步伐，搶抓“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇，著力夯實(shí)房建主營板塊，繼續(xù)擴(kuò)大并做精做專路橋、市政板塊份額，積極拓展地下管網(wǎng)、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和新能源等領(lǐng)域，助推公司的可持續(xù)發(fā)展。二是鞏固“三嚴(yán)三實(shí)”和“忠誠干凈擔(dān)當(dāng)”專題教育活動成果，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)，認(rèn)真查擺整改自身存在的“不嚴(yán)不實(shí)”問題，培養(yǎng)從嚴(yán)從實(shí)的優(yōu)良作風(fēng)。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)兩級班子整體合力，通過進(jìn)一步完善干部任用選拔機(jī)制和考核機(jī)制，提高干部履職能力。四是提高基層黨組織服務(wù)水平，進(jìn)一步發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)推進(jìn)黨建工作示范點(diǎn)建設(shè)，加強(qiáng)對基層黨組織的指導(dǎo)，做好黨員發(fā)展工作。五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，展示三建品牌實(shí)力和文化底蘊(yùn)，持續(xù)做好宣傳報道工作和《三建志》的修撰工作，加強(qiáng)標(biāo)化工地建設(shè)。六是進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造廉潔從業(yè)氛圍，深入開展黨風(fēng)廉政教育，有效履行黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。七是努力推進(jìn)群眾性精神文明建設(shè)創(chuàng)建活動，構(gòu)建和諧穩(wěn)定發(fā)展新局面，加強(qiáng)工會組織和團(tuán)組織建設(shè)，為職工群眾和青年職工構(gòu)建平臺，繼續(xù)推進(jìn)扶貧攻堅(jiān)工作，塑造良好社會形象。

下午，會議對6個基層單位進(jìn)行了657.64萬元的兌現(xiàn)，同時，表彰了2015年度2個先進(jìn)單位、3個先進(jìn)集體、5名年度人物、8名優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理、56名先進(jìn)工作者、10名先進(jìn)女職工、10名優(yōu)秀新員工、5個和諧家庭、6個先進(jìn)勞務(wù)班組、4名先進(jìn)勞務(wù)工作者。并對2015年在經(jīng)營管理、安全標(biāo)化工地建設(shè)、科技成果指標(biāo)完成、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、竣工結(jié)算等方面作出突出成績的單位和個人進(jìn)行了表彰，對未完成各項(xiàng)指標(biāo)的單位給予了經(jīng)濟(jì)處罰。

張戰(zhàn)國出席會議并作重要講話。他對公司2015年各項(xiàng)年度目標(biāo)的完成給予充分肯定，對公司轉(zhuǎn)型升級的良好態(tài)勢給予高度評價。結(jié)合集團(tuán)公司2016年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，他對公司今后的工作提出四個方面的要求：一是進(jìn)一步堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，推動公司轉(zhuǎn)型升級跨越發(fā)展。他說，信心比黃金更珍貴，要實(shí)現(xiàn)世界500強(qiáng)的建工夢，就要牢固樹立堅(jiān)定的信心和決心，鼓勵公司廣大干部職工從集團(tuán)發(fā)展的良好態(tài)勢中，從三公司發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)中汲取正能量，堅(jiān)定轉(zhuǎn)型升級的步伐；要利用國家“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級帶來的良好機(jī)遇以及公司資產(chǎn)和綜合管理的優(yōu)勢，搶抓機(jī)遇，順勢而謀，推動公司跨越發(fā)展。二是進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)定理想信念，樹立責(zé)任和擔(dān)當(dāng)意識，時刻謹(jǐn)記公司3000多名職工的利益，全心全意謀發(fā)展；要強(qiáng)抓兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的合力，把班子團(tuán)結(jié)當(dāng)作生命對待，匯聚個體力量，打造一支團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實(shí)、廉潔的干部隊(duì)伍。三是進(jìn)一步加大市場拓展，強(qiáng)抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要把眼光放長遠(yuǎn)，不能只盯著集團(tuán)內(nèi)部市場，要提前謀劃，儲備專業(yè)人才，把市場拓展到省外、國外，并進(jìn)一步向市政、公路等板塊拓展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，主動適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展。四是進(jìn)一步加強(qiáng)自主經(jīng)營，提升綜合管理能力。要樹立全員經(jīng)營、全面經(jīng)營的意識，抓好內(nèi)部經(jīng)營的同時積極擴(kuò)大自主經(jīng)營；建立健全各項(xiàng)管理制度，獎懲嚴(yán)明，重獎重罰，在做好安全、質(zhì)量、技術(shù)、成本管理的同時，加強(qiáng)對經(jīng)營風(fēng)險的管理。五是進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化和基層組織建設(shè)，著力提升軟實(shí)力。要認(rèn)真踐行集團(tuán)“愛崗敬業(yè) 珍惜崗位 誠實(shí)守信 依法經(jīng)營”的企業(yè)文化，進(jìn)一步發(fā)揮黨建工作示范點(diǎn)的輻射作用和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。六是進(jìn)一步抓實(shí)抓好穩(wěn)定和諧工作。

公司董事長龔樹華作了《深化改革 加強(qiáng)管理 提升能力 全面推進(jìn)“十三五”規(guī)劃藍(lán)圖》的總結(jié)講話。對公司2015年的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況、經(jīng)營工作、管理工作、黨建工作和企業(yè)穩(wěn)定和諧建設(shè)等方面作出全面準(zhǔn)確的點(diǎn)評，對2016年的各項(xiàng)工作提出要求。一要堅(jiān)定信心，振奮精神，確保各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。二要加強(qiáng)經(jīng)營工作，培育各項(xiàng)目部自主經(jīng)營能力，拓展省外、海外市場，提升“走出去”能力。三要強(qiáng)化綜合管理，提升項(xiàng)目盈利能力。四要全面深化改革，進(jìn)一步完善現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和激勵約束機(jī)制，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全面轉(zhuǎn)型升級。五要鞏固“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動成果，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。六要加強(qiáng)企業(yè)文化及和諧文化建設(shè)，貫徹落實(shí)集團(tuán)企業(yè)文化，打造三建特色文化，有效發(fā)揮群團(tuán)作用，共建和諧穩(wěn)定發(fā)展局面。

會上，與會代表審議通過了公司《2015年行政工作報告》、《2015年精神文明建設(shè)工作報告》、《2015年度業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況》、《2016年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合指標(biāo)計劃表》、《關(guān)于籌集2016年集團(tuán)送溫暖資金及日常幫扶資金的決定》和《大會決議》，發(fā)出《爭做企業(yè)文化的模范踐行者》倡議書，并舉行了公司2016年工資專項(xiàng)集體合同的簽訂儀式。

繼公司一屆一次職代會勝利召開后，2月22日上午，公司一屆二次工代會順利召開。會上，公司工會常務(wù)副主席吳曉峰作題為《圍繞中心 服務(wù)大局 為順利實(shí)現(xiàn)公司“十三五”奮斗目標(biāo)建功立業(yè)》的工會工作報告，對“十二五”期間公司的工會工作進(jìn)行了總結(jié)，對“十三五”的工會重點(diǎn)工作作出部署。工代會期間，對支持工會工作的公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及在2015年工會工作中表現(xiàn)突出的單位和個人進(jìn)行了表彰，支持工會工作的黨政領(lǐng)導(dǎo)24名、先進(jìn)工會6個、優(yōu)秀工會干部10人、優(yōu)秀工會工作積極分子14人。會議還審議通過了《公司工會第一屆經(jīng)費(fèi)審查工作報告》，并選舉產(chǎn)生了公司工會第二屆委員會委員和經(jīng)費(fèi)審查委員會委員。

兩會連開是公司進(jìn)一步貫徹落實(shí)中央“精簡會議 改進(jìn)會風(fēng)”的具體表現(xiàn)，為期一天的職代會緊張有序地完成了各項(xiàng)會議議程，達(dá)到了統(tǒng)一認(rèn)識，指導(dǎo)工作的目的。會議確定了公司2016的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，完成自主經(jīng)營額550000萬元，施工產(chǎn)值410000萬元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入33億元以上，利潤12000萬元以上（純利潤6500萬元）。會議號召，公司全體干部職工要堅(jiān)定信心，團(tuán)結(jié)一致，頑強(qiáng)拼搏，努力完成公司2016年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

彭宏艷 攝影 報道

張戰(zhàn)國出席會議作講話

龔樹華作總結(jié)講話

彭云作精神文明建設(shè)工作報告

楊少真作行政工作報告