11月5日下午，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)彭云一行到安裝分公司調(diào)研，安裝分公司班子成員、部門(mén)負(fù)責(zé)人和部分項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。

       彭云認(rèn)真聽(tīng)取工作匯報(bào)，詳細(xì)了解安裝分公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)管理、經(jīng)濟(jì)管控和防風(fēng)化債等工作，分析了安裝分公司目前存在的問(wèn)題，并提出指導(dǎo)意見(jiàn)。他表示，云南省婦幼保健院項(xiàng)目是具有代表性的EPC工程，安裝分公司班子成員要帶頭研究謀劃，安排部署安裝板塊的建設(shè)工作，運(yùn)用戰(zhàn)略和系統(tǒng)思維對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行策劃和管理，全力打造精品工程，樹(shù)立公司良好的企業(yè)形象。

       彭云強(qiáng)調(diào)，安裝分公司是公司實(shí)施扁平化管理模式后，唯一保留建制的單位，是公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要板塊。在當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢(shì)下，廣大干部職工應(yīng)統(tǒng)一思想、樹(shù)立信心、分析問(wèn)題、尋找出路，有謀略有方向地“走出去”，延續(xù)品牌建設(shè)，擔(dān)負(fù)起公司安裝板塊制度建設(shè)和科技創(chuàng)新的重?fù)?dān)。

       彭云對(duì)安裝分公司的發(fā)展建設(shè)工作提出要求：  

       一是對(duì)標(biāo)央企找差距、查不足，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，不斷提升綜合管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

       二是班子成員要解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，帶領(lǐng)職工堅(jiān)定理想信念和發(fā)展信心，樹(shù)立正確的價(jià)值導(dǎo)向，弘揚(yáng)企業(yè)文化和“主人翁”精神，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，凝心聚力共克時(shí)艱。

       三是精準(zhǔn)定位市場(chǎng)需求，做好發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，有效整合優(yōu)勢(shì)資源，激活發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。

       四是黨建工作要真抓實(shí)干，切實(shí)融入并引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)思想同心、目標(biāo)同向、行動(dòng)同力。

       五是樹(shù)立正確的選人用人觀，為年輕職工提供更多的舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，大力培養(yǎng)復(fù)合型人才，著力解決人才斷層問(wèn)題，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

楊麗莉 報(bào)道/徐 迎 攝影