7月16日上午，集團公司黨委副書記、副董事長李家龍出席公司年中工作會并作重要講話。

會上，李家龍肯定了公司上半年在經營工作方面取得的突出成績，同時，指出了各項指標與集團公司年初職代會下達指標存在的差距，對公司下半年各項工作的開展提出了明確要求。

一是咬定目標，完成全年任務。集團公司的整合重組在帶來機遇的同時也帶來了壓力，公司廣大干部職工要樹立人人有責的責任意識，認真分析總結各項指標存在差距的原因，以“逢山開路，遇水架橋”、“狹路相逢勇者勝”的亮劍精神堅決克服各種困難，全力確保各項目標任務的完成。

二是搶抓發(fā)展，認真謀劃。主動融入國家“一帶一路”、云南省“五網”建設、新型城鎮(zhèn)化建設等發(fā)展戰(zhàn)略中，樹立起遠大的理想和抱負，認真研究發(fā)展格局，確定重點發(fā)展領域，提前謀劃，成功實施“走出去”戰(zhàn)略。

三是堅持改革創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展活力。首先要確保經營質量，突出重點，持續(xù)拓展路橋、市政建設，搶抓“五網”建設，不斷提高自營比例；其次，要以效益為目標，切實提高管理水平，加大項目風險管控，全要素、全過程、全員管理，同時，盤活資源，加強資產管理。

四是著眼發(fā)展格局，全面提升核心競爭力。首先要做好人才儲備工作，加強對現(xiàn)有房建專業(yè)人才的培訓，不斷提高其路橋、市政業(yè)務能力，以開放的胸懷不拘一格地使用人才；其次，加強資質提升；最后，抓好技術進步，認真研究互聯(lián)網技術與施工管理的完美融合。

五是加強文化建設，集聚發(fā)展正能量。首先要忠誠企業(yè)，要有主人翁的擔當，要有永爭一流的勇氣，要有不服輸的精氣神，在集團整合重組的新形勢下，對外要更加開放，對內要更加包容，以五湖四海的胸懷接納五湖四海的人才，用五湖四海的人才成就五湖四海的事業(yè)。其次，要做到誠信守法，培養(yǎng)清正廉潔的風氣。最后，在推動企業(yè)文化建設的過程中，領導要做示范，引導員工形成正確的價值觀，同時，要堅持用人導向，創(chuàng)新文化活動載體。

六是堅持國有企業(yè)導向，加強黨的組織建設。在企業(yè)發(fā)展過程中，堅持黨組織的政治核心作用，做好黨的思想建設、組織建設、班子建設、作風建設、紀律建設，讓骨干成為黨員，讓黨員成為標桿，不斷提升干部隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

七是抓好維穩(wěn)工作，促進企業(yè)和諧?？茖W部署，科學決策，從源頭上控制不穩(wěn)定因素，做到依法經營，主動承擔，堅持公平、公正的原則，以人文本，關注民生。

???????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 彭宏艷?攝影 報道

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