“質(zhì)量是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的生命，質(zhì)量強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。今天，我們在這里開會，目的是要讓參會的各位認(rèn)真學(xué)習(xí)金馬騰苑項目的先進(jìn)施工工藝和精細(xì)化的質(zhì)量管理經(jīng)驗。” 9月6日，公司總經(jīng)理楊少真在公司2016年“質(zhì)量月”活動啟動大會上這樣要求。

當(dāng)天，公司黨委書記彭云、總經(jīng)理楊少真出席會議。公司其他在昆班子成員，各部門經(jīng)理，基層單位經(jīng)理、書記，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員近200人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理譚偉主持，楊少真在會上作動員講話。

會上，公司副總工程師、質(zhì)量管理部經(jīng)理邵維福宣讀了公司《2016年“質(zhì)量月”活動方案》；譚偉對工程中常見的質(zhì)量問題和開展“質(zhì)量月”活動的必要性作出說明；十五直管部副經(jīng)理、金馬騰苑項目負(fù)責(zé)人王位就項目建設(shè)中的砌體墻免抹灰、鋁模板應(yīng)用等施工工藝亮點以及施工過程的精細(xì)化管理方法作經(jīng)驗交流發(fā)言。

楊少真在會上傳達(dá)了9月5日集團(tuán)公司2016年“質(zhì)量月”活動啟動大會的會議精神，強(qiáng)調(diào)了在集團(tuán)“大重組、大整合、大融合、大發(fā)展”的背景下質(zhì)量管理的突出重要性。如何搞好質(zhì)量管理?如何筑就質(zhì)量品牌？楊少真結(jié)合公司房建主業(yè)與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)齊頭并進(jìn)的發(fā)展形勢提出要求：一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。兩級領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)規(guī)范，尤其要加強(qiáng)對高速公路項目驗收標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，從思想和知識上轉(zhuǎn)型；二是加強(qiáng)創(chuàng)新。先進(jìn)的工藝、設(shè)備是提高質(zhì)量、控制成本的有力法寶，要敢于使用新技術(shù)解決質(zhì)量難題，提高工程質(zhì)量和工作質(zhì)量；三是強(qiáng)抓突出質(zhì)量問題。集中力量研究地下室滲水、二次結(jié)構(gòu)開裂和焊接工藝等質(zhì)量問題；四是強(qiáng)化體系建設(shè)。建立健全質(zhì)量管理的體系建設(shè)、制度建設(shè)，編制符合項目實際的《施工組織設(shè)計方案》，突出精細(xì)化管理；五是認(rèn)真落實“質(zhì)量月”各項活動，加大質(zhì)量管理力度，像抓安全一樣抓質(zhì)量管理，常抓不懈；六是總結(jié)施工質(zhì)量亮點。

最后，楊少真對公司在建高速公路“平安工地”的驗收以及兩節(jié)期間的穩(wěn)定工作進(jìn)行了部署安排。

會后，參會人員共同觀看了金馬騰苑項目宣傳片，并現(xiàn)場觀摩了項目的鋁模、磚砌體、鋼筋保護(hù)層、免抹灰、安裝、綠色施工、安全文明、現(xiàn)場組織管理等樣板工程，過程中交流精細(xì)化管理經(jīng)驗。

據(jù)了解，2016年“質(zhì)量月”的主題是“提升供給質(zhì)量，建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”，公司結(jié)合發(fā)展實際，把活動重點放在公路建設(shè)、保障房和棚戶區(qū)改造項目上。9月1日至9月30日，公司將開展專題質(zhì)量學(xué)習(xí)培訓(xùn)、質(zhì)量管理知識競賽、質(zhì)量事故教育警示等活動。還將開展地下室后澆帶、消防水池施工縫、預(yù)埋套管、廚房及衛(wèi)生間地漏常見質(zhì)量問題重點治理，隧道施工技術(shù)專項學(xué)習(xí)等特色活動。公司上下以此次“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，增強(qiáng)質(zhì)量意識，強(qiáng)化質(zhì)量管理，不斷提升質(zhì)量品牌。

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