11月3日，公司召開(kāi)2016年三季度生產(chǎn)管理會(huì)。公司董事長(zhǎng)龔樹(shù)華、黨委書(shū)記彭云出席會(huì)議并作講話(huà)。公司其他在昆班子成員，各基層單位經(jīng)理、書(shū)記，機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理譚偉主持。
????會(huì)議以公司在建重大項(xiàng)目的“五位一體”管理為議題。公司項(xiàng)目管理中心、安全管理部、技術(shù)管理部、質(zhì)量管理部、成本管理部、物資管理部及信息中心負(fù)責(zé)人相繼發(fā)言，分別就公司三季度各在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理、物資管理和NC系統(tǒng)應(yīng)用檢查情況進(jìn)行匯報(bào)，并就四季度各項(xiàng)工作的開(kāi)展作出安排。
????會(huì)上，譚偉從生產(chǎn)組織和安全管理兩大方面對(duì)四季度的工作開(kāi)展提出要求。他強(qiáng)調(diào)，不能因?yàn)閾尮て诙雎园踩a(chǎn)，每一位管理人員都要嚴(yán)防死守安全紅線(xiàn)，增強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)緊迫感，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解公路施工管理標(biāo)準(zhǔn)，確保安全管理落實(shí)到位。同時(shí)，要做好冬季施工的結(jié)冰防滑及防火工作。

彭云在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)目前公司存在的勞務(wù)管理不到位、公路施工管理不到位、安全、材料管理不到位的問(wèn)題，并對(duì)四季度工作提出要求：一要狠抓營(yíng)收，把年度目標(biāo)的完成當(dāng)成第一政治要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，堅(jiān)決推進(jìn)公司各在建重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。二要強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全檢查，消除安全隱患，確保人身、財(cái)產(chǎn)安全。三要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，針對(duì)青年職工辭職現(xiàn)象，各黨支部書(shū)記要了解辭職原因，形成書(shū)面報(bào)告交人力資源部備案，查找問(wèn)題原因，尋求解決方法。同時(shí)，要加強(qiáng)與青年職工的溝通交流，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

龔樹(shù)華在總結(jié)講話(huà)中提出要求：一要以合同為主線(xiàn)保證工期。二要落實(shí)安全責(zé)任。三要按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，樹(shù)立良好企業(yè)形象。四要從源頭上控制成本。五要梳理問(wèn)題，查找問(wèn)題源頭，制定整改措施。六要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。七要加強(qiáng)自主經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，龔樹(shù)華建議四季度改變以往“以罰代管”的管理方式，不對(duì)在三季度“五位一體”檢查中表現(xiàn)不好的項(xiàng)目部給予處罰，要求被處罰在建項(xiàng)目所屬的基層單位經(jīng)理、書(shū)記認(rèn)真查擺問(wèn)題原因，及時(shí)做出整改，對(duì)不落實(shí)整改的項(xiàng)目在2017年一季度作出重罰。

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