“武功練好了，不怕走不出去！”在12月24日召開的項(xiàng)目經(jīng)理座談會(huì)上，公司董事長(zhǎng)龔樹華堅(jiān)定地說(shuō)道，面對(duì)集團(tuán)整合重組的大好機(jī)遇，我們要從自身出發(fā)，立足實(shí)際，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，練好本事迎接挑戰(zhàn)。

當(dāng)天，出席座談會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)還有公司黨委書記彭云，黨委委員、副總經(jīng)理嚴(yán)福明（主持公司經(jīng)營(yíng)班子工作）以及其他在昆班子成員。公司機(jī)關(guān)部門經(jīng)理、部分基層單位經(jīng)理、書記參加會(huì)議。來(lái)自公司各在建項(xiàng)目的30多名項(xiàng)目經(jīng)理與公司領(lǐng)導(dǎo)圍坐一堂，分享項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)目前公司在項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行大交流、大討論。

“如何解決結(jié)算中的時(shí)間延遲問(wèn)題，快速有效地推進(jìn)結(jié)算工作？”、“怎樣解決公路建設(shè)中的控材問(wèn)題？”、“如何實(shí)現(xiàn)所有在建項(xiàng)目的拿全文明施工統(tǒng)一化？”、“......”座談會(huì)上，各項(xiàng)目經(jīng)理結(jié)合項(xiàng)目施工生產(chǎn)實(shí)際，提出在項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，公司領(lǐng)導(dǎo)、各對(duì)口部門經(jīng)理就提出的問(wèn)題與大家進(jìn)行了交流和探討。

龔樹華在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，新的一年，要樹立更高的目標(biāo)，緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展更加努力拼搏。龔樹華對(duì)公司各項(xiàng)工作提出要求：一要做好節(jié)前穩(wěn)定工作，維護(hù)企業(yè)和諧；二要認(rèn)真踐行企業(yè)文化，把“愛崗敬業(yè)?珍惜崗位?誠(chéng)實(shí)守信?依法經(jīng)營(yíng)”的十六字文化方針落實(shí)到“四保一樹一控”和“五位一體”管理中；三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)取證，為公司的資質(zhì)提升和轉(zhuǎn)型升級(jí)打下基礎(chǔ)；四要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好“傳”、“幫”、“帶”，從上到下統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一思路、統(tǒng)一發(fā)展；五要忠誠(chéng)企業(yè)，個(gè)人在借助集團(tuán)、公司平臺(tái)實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的同時(shí)推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展。

此次座談會(huì)上，大家共同探討公司目前在項(xiàng)目管理中，尤其是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理和大項(xiàng)目一體化管理中存在的問(wèn)題，以問(wèn)題為導(dǎo)向展開分享交流，積極為提高項(xiàng)目管理水平建言獻(xiàn)策。

據(jù)了解，在大項(xiàng)目一體化管理的大趨勢(shì)下，公司積極探索新的管理方法來(lái)提高效益，先后通過(guò)生產(chǎn)管理會(huì)、“我為建投獻(xiàn)一策”等形式多樣的思想交流活動(dòng)，集思廣益，尋求管理突破點(diǎn)。此次，在公司組織開展的“五講五比”活動(dòng)中，就將提升項(xiàng)目管理質(zhì)量、打造品牌項(xiàng)目作為重點(diǎn)，下一步，公司將把此次座談會(huì)上提出的問(wèn)題、意見個(gè)建議梳理匯總，提交公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究，針對(duì)一些特別突出的問(wèn)題，公司還將持續(xù)不斷地通過(guò)座談會(huì)式的方向交流活動(dòng)，廣開言路，尋找對(duì)策，不斷改進(jìn)管理中的短板，以達(dá)到以管理出效益，以管理促發(fā)展的目的。

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