李家龍在公司一屆一次職代會上的講話（原文）

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集團公司黨委副書記、副董事長??李家龍

各位代表、同志們：

今天，建投三公司一屆一次職代會在這里隆重舉行，我謹代表集團公司向會議的召開表示熱烈的祝賀！向各位代表并通過你們向全體干部職工表示新春的問候！

剛剛過去的2016年是建投集團成立并實現(xiàn)跨越發(fā)展的一年，也是三公司取得重大成就的一年。在全體干部職工的共同努力下，三公司圓滿完成了年初確定的目標任務，經(jīng)營工作穩(wěn)中有進，管理工作不斷加強，企業(yè)和諧穩(wěn)定，職工安居樂業(yè)，保持了穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢。我對你們?nèi)〉玫某删透械接芍缘母吲d！

2017年是集團改革發(fā)展的重要一年，也是三公司搶抓機遇、在新起點上實現(xiàn)新跨越的重要一年。春節(jié)前，集團召開的一屆一次職代會，以跨越發(fā)展為主題，全面謀劃和部署了集團2017年的各項工作，提出了“一個核心任務、兩個發(fā)展重點、三大市場布局、四大風險防控、五大業(yè)務板塊、六個工作重點”的總體布局和“堅定信心促跨越、強化整合促跨越、突出投資促跨越、經(jīng)營品牌促跨越、補齊短板促跨越、加強黨建促跨越、狠抓落實促跨越”的總體要求。全面貫徹落實集團一屆一次職代會精神，把各項工作落到實處，是當前集團各級部門一項重大的政治任務。三公司廣大干部職工應認真學習、深刻理解領會集團職代會會議精神，把思想統(tǒng)一到集團的重大決策上來，解放思想、振奮精神，全面貫徹落實大會作出的工作部署，結合三公司實際創(chuàng)造性地抓好落實。

在此，我想對三公司今年的工作講五點希望和要求：

一是要以前所未有的決心推動跨越發(fā)展。跨越發(fā)展是集團職代會的主題。陳文山董事長在講話中指出，跨越發(fā)展是集團生存發(fā)展的需要，是落實省委省政府要求的需要，是解決當前各種困難和問題的需要。在當前國有企業(yè)深化改革、產(chǎn)業(yè)結構深度調(diào)整的大背景下，集團提出這樣的要求，是十分英明的。對三公司來講，推動跨越發(fā)展，對于我們確定在集團二級公司中的地位有十分重要的現(xiàn)實意義，同時，我們已經(jīng)具備了一些跨越發(fā)展的條件。國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實施，為沿線基礎設施建設創(chuàng)造了巨大的市場空間，也為我們“走出去”創(chuàng)造了難得的歷史機遇，城鎮(zhèn)化進程的加快和云南省“五網(wǎng)”建設的推進，為我們深挖省內(nèi)市場、拓展國內(nèi)市場提供了舞臺，同時，建投集團成立所形成的資源優(yōu)勢和品牌效應，增強了我們占領市場的能力。這些都為我們實現(xiàn)跨越發(fā)展創(chuàng)造了條件。但也必須看到，僅就建投集團內(nèi)部的情況看，三公司目前在集團公司的二級公司綜合實力排位中雖處于前列，但我們與處于第一方陣的兄弟單位相比，仍有很大差距，同時，集團許多二級單位雄心勃勃、斗志昂揚，各單位之間正在形成你追我趕、百舸爭流的發(fā)展態(tài)勢，稍不留神，就可能出現(xiàn)“前有標兵，但標兵離我們越來越遠，后有追兵，但追兵離我們越來越近越來越少”這種尷尬局面。面對現(xiàn)實，三公司唯一的選擇就是加快大戰(zhàn)、跨越發(fā)展！我們應當把三公司面臨的機遇與挑戰(zhàn)告訴全體干部職工，引導大家解放思想，永葆憂患意識，弘揚狼性精神，強化使命擔當，促進跨越發(fā)展。全體干部職工一定要樹雄心、立壯志，咬定目標，群策群力，藐視困難，堅韌不拔，追求卓越，爭創(chuàng)一流，用跨越發(fā)展的業(yè)績，為集團邁向世界500強做出突出貢獻！

二是要以前所未有的力度抓好市場經(jīng)營。經(jīng)營是龍頭，任何時候都不可動搖！沒有經(jīng)營，或經(jīng)營業(yè)績不佳，手頭沒有項目，一切皆無從談起。要實現(xiàn)三公司的跨越發(fā)展，首先必須實現(xiàn)市場經(jīng)營的重大突破。要堅持品牌經(jīng)營。充分利用建投集團強大的綜合實力和巨大的社會影響力，以及我們與各州市的良好合作基礎，緊緊依靠集團的支持和各兄弟單位的團結協(xié)作，積極主動拓展市場，力爭獲取更大的市場份額。要堅持高端經(jīng)營。把經(jīng)營資源放在首位，積極主動加強與各方面的聯(lián)系，特別是做好重點對象的工作，最大限度地爭取各種資源。要堅持全員抓經(jīng)營。加快建立健全有利于實現(xiàn)全員參與經(jīng)營的各種激勵約束機制，強化責任落實和獎懲兌現(xiàn)，把全體干部職工的智慧和力量調(diào)動起來，形成全員關心經(jīng)營、開展經(jīng)營的良好局面。堅持有質(zhì)量的經(jīng)營。抓大放小、取優(yōu)去劣，瞄準大項目好項目開展工作，努力實現(xiàn)經(jīng)營成果的最大化。在鞏固其他領域的同時，要重點抓好市政、公路等方面的市場開拓。堅持內(nèi)外兩手抓、兩不誤，既要抓內(nèi)部項目的爭取，也要抓外部市場的開拓，集團內(nèi)部項目和外部項目，兩個方面都不偏廢，在確保自營比例不低于50%的前提下爭取更多項目進賬。要堅持以生產(chǎn)促經(jīng)營，狠抓在建項目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)等，以項目建設的良好形象贏得市場認可，實現(xiàn)建好一個項目、樹立一座豐碑、結交一方朋友、贏得一個市場。要切實加強隊伍建設，造就一支敢打硬仗、能打勝仗的專兼職經(jīng)營人員隊伍，全面提高經(jīng)營能力。任何時候，抓經(jīng)營的力度只能加大不能削弱。

三是要以前所未有的舉措提升管理水平。管理是企業(yè)的生命線，只有成功的管理才能造就成功的企業(yè)。為實現(xiàn)跨越發(fā)展，必須全面提高公司的管理水平，必須以前所未有的舉措全面加強公司管理。必須始終圍繞“增活力、增效益、防風險”來探索加強管理的措施。一切管理手段和方法必須有利于調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于公司發(fā)展活力的增強，有利于提高勞動生產(chǎn)率；必須有利于降低企業(yè)的整體運行成本，提高企業(yè)的整體效益；必須有利于堵塞各種漏洞，防范各種風險，保證企業(yè)健康快速可持續(xù)發(fā)展。必須堅持全員抓管理，讓每個員工都成為管理的主體，把每個員工的積極性和創(chuàng)造性都調(diào)動起來，讓每個員工都在各自崗位上為企業(yè)降低成本、增加效益、降低風險做出自己的貢獻。必須堅持全要素管理。既要重視質(zhì)量管理、進度管理、技術管理、安全生產(chǎn)管理、成本管理、合同管理，也要重視人力資源管理、財務管理、資源管理、資產(chǎn)管理，讓每一個生產(chǎn)要素都能發(fā)揮效益，提高全要素生產(chǎn)率。必須堅持全過程管理。管理應當覆蓋全過程，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的全鏈條，不留任何死角，特別是風險防控工作要編制起嚴密的安全網(wǎng)，加強風險預警，全面提高內(nèi)控管理水平。必須努力提高管理的技術含量，加強信息技術的應用，全面提高管理質(zhì)量和效率，全面降低管理成本和風險。既要注重管理的規(guī)范有序，又要優(yōu)化流程，提高效率。要認真總結我們在實踐中創(chuàng)造的經(jīng)驗，認真推廣實踐證明是行之有效的各種方法和措施，并鼓勵員工積極推動管理創(chuàng)新，同時，要不斷學習借鑒先進單位的成功經(jīng)驗，向先進對標，不斷提高管理水平。要通過管理水平的全面提高，為公司跨越發(fā)展奠定堅實的基礎。

四是要以前所未有的膽識加快“走出去”步伐?！白叱鋈ァ笔俏覀儽仨毭媾R的必然選擇。集團要成為世界500強必須走出去，集團要成為“一帶一路”建設的主力軍必須走出去，順應國際國內(nèi)市場變化趨勢求得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須走出去，三公司要成為集團邁向世界500強做出突出貢獻的單位必須走出去。我們對此必須有清醒的認識，同時，早謀劃、早準備比晚謀劃、晚準備要主動，這是關系到7、8年后我們的生存空間在哪里、我們?nèi)绾尾拍芮蟮酶蟀l(fā)展的戰(zhàn)略問題，因此，千萬不可掉以輕心。三公司曾經(jīng)在海外試過水，但未能堅持，令人遺憾，這個問題當前必須重新重視起來。要科學選擇目標市場，在“一帶一路”框架內(nèi)，選擇與我國關系好的、政局穩(wěn)定、市場潛力大、與我國有關企業(yè)或建投集團有一定合作基礎的國家或地區(qū)作為目標市場，抓緊目標市場的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境的研究，找到進入市場的切入點和著力點，組建領導班子，制定行動方案，加快引領人才的培養(yǎng)和儲備，做好項目篩選；積極探索“借船出?！钡穆窂剑訌娕c相關企業(yè)和平臺的合作，學習借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗，建立“走出去”工作模式和風險防控體系，提高開拓市場和風險防控的能力，有計劃有步驟地走出去，力爭成為集團走出去的排頭兵。

五是以前所未有的高度重視黨的建設。近年來，國有企業(yè)黨建工作越來越受到各級黨組織的高度重視。特別是去年召開的全國國有企業(yè)黨建工作會議，為加強國有企業(yè)黨建工作提出了新的要求，我們一定要自覺學習、全面貫徹、堅決落實。要始終堅持黨要管黨、從嚴治黨不松懈，高度重視和加強黨的思想政治工作、黨員干部的教育管理、各級領導班子建設、黨風廉政建設，把管黨治黨提高到一個新的水平。堅持黨對國有企業(yè)的領導不動搖，正確處理加強黨的領導與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關系，明確黨組織的政治核心和領導核心作用，堅決克服以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為由否定、取消黨的領導，或以加強黨的領導為由，把黨組織作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策與指揮中心兩種錯誤傾向。堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心任務，把方向、議大事、促落實，抓好重大問題的決策和各項工作的督促檢查，保證黨的路線方針政策和集團的決策部署得到堅決貫徹落實，保證生產(chǎn)經(jīng)營各項任務能夠堅決完成、企業(yè)發(fā)展目標能夠堅決實現(xiàn)。堅持黨組織對國有企業(yè)選人用人的領導和把關作用不能變，把黨管干部原則與董事會、經(jīng)理層依照章程選拔干部有機結合起來，堅持“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、清正廉潔”的國有企業(yè)好干部標準，以正確導向和寬廣胸懷選人用人，造就一支能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀干部隊伍。高度重視人才建設，圍繞發(fā)展目標培養(yǎng)、引進各類專業(yè)人才，擴充人才總量、優(yōu)化人才結構，為公司跨越發(fā)展提供堅實的人才支撐。堅持建強國有企業(yè)基層組織不放松，健全黨的基層組織，嚴格落實各項規(guī)章制度，嚴格加強黨員管理，積極開展黨建示范點創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強企業(yè)文化建設與和諧穩(wěn)定建設工作，深入開展以“爭做合格建投人”為主題，以“永葆憂患意識，弘揚狼性精神，強化使命擔當，促進跨越發(fā)展”為主要內(nèi)涵的“五講五比”活動，積極化解各種矛盾，為公司的改革發(fā)展營造良好的環(huán)境和氛圍。

總之，我們要認真學習貫徹落實集團職代會精神，以這次公司職代會為新的起點，堅定信心，鼓足干勁，狠抓落實，爭創(chuàng)一流，以昂揚奮進的精神狀態(tài)全力推動公司跨越發(fā)展。

最后，預祝會議圓滿成功，預祝三公司在新的一年取得新的更大的成績，祝愿各位代表、各位同志身體健康、闔家幸福、萬事如意！

謝謝大家！