為進(jìn)一步提高工會(huì)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)各部門(mén)工會(huì)干部之間的學(xué)習(xí)交流，使大家重新審視自己，促進(jìn)自身工作業(yè)績(jī)的提升，4月14日，公司工會(huì)對(duì)所屬各單位工會(huì)主席、工會(huì)干事進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識(shí)閉卷考試。隨后，香麗高速臨時(shí)指揮部工會(huì)主席夏云杰，就自己面臨身兼6職的情況如何開(kāi)展工作做了深入交流。

此次工會(huì)干部培訓(xùn)，形式新穎又非常接地氣。夏云杰用“香麗那點(diǎn)事兒”的切身實(shí)際為大家分享了做好工作的三大關(guān)鍵點(diǎn)：一是分清主次，把各項(xiàng)工作開(kāi)展好。他用獨(dú)特的“彩色紙條分類(lèi)記事兒法”與大家分享了工作歸納整理和分清事情輕重緩急的重要性；二是充分利用資源，為工作創(chuàng)造條件。他用回形針拼圖“5008”—移動(dòng)兩根回形針求最大數(shù)字的分組小游戲告誡大家“辦法總比困難多”，要?jiǎng)?chuàng)造一切條件，迎接一切可能；三是用積極的心態(tài)面對(duì)工作。對(duì)此關(guān)鍵點(diǎn)，夏云杰組合了三項(xiàng)內(nèi)容來(lái)闡述：1、“馬斯洛安全理論”，調(diào)整心態(tài)，提升自我價(jià)值；2、互動(dòng)畫(huà)圖游戲，有效溝通的重要性；3、“番茄鐘工作法”，用新穎的工作方法，提升工作效率。通過(guò)此次培訓(xùn)，大家感同身受，更加清楚地知曉如何在身兼多職的情況下更好地開(kāi)展工作。

??最后，公司工會(huì)主席張欣做了會(huì)議總結(jié)，她強(qiáng)調(diào)，作為工會(huì)干部一定要從關(guān)愛(ài)職工、充分了解職工需求出發(fā)，創(chuàng)新工作、扎實(shí)工作，構(gòu)建具有企業(yè)特色的工會(huì)服務(wù)工作體系，把自己錘煉成職工信賴(lài)的“娘家人”；面對(duì)公司跨越發(fā)展的新形勢(shì)，一定要用空杯清零的心態(tài)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)提升工會(huì)干部的工作能力，共同創(chuàng)建成為“知識(shí)、創(chuàng)新、獨(dú)立、個(gè)性、理想”工會(huì)干部團(tuán)隊(duì)，充分發(fā)揮工會(huì)組織的獨(dú)特作用，成為真正的“職工之家”。

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