7月27日，公司2017年年中工作會(huì)在公司機(jī)關(guān)大會(huì)議室召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)龔樹(shù)華，黨委書(shū)記、副董事長(zhǎng)倪燦華，總經(jīng)理彭云與公司其他在昆班子成員、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人及各基層單位經(jīng)理、書(shū)記近百人圍坐一堂，認(rèn)真回顧總結(jié)公司上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況，查找不足，分析原因，制定下半年工作計(jì)劃，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

上半年，公司完成經(jīng)營(yíng)額21.04億元，合同額46.99億元（其中含去年結(jié)轉(zhuǎn)合同金額25.96億元），完成全年計(jì)劃的72.29%；完成稅后產(chǎn)值20.76億元，完成全年計(jì)劃的45.1%；竣工面積43.89萬(wàn)平方米，完成全年計(jì)劃的43.88%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16.64億元，完成總計(jì)劃的41.6%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3162萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃的41.61%；施工現(xiàn)場(chǎng)安全合格率100%，高速公路“平安工地”考評(píng)一次合格。

彭云在會(huì)上作了題為《強(qiáng)管理 促轉(zhuǎn)型 保指標(biāo) 穩(wěn)增長(zhǎng) 為全面完成年度總體目標(biāo)而努力奮斗》的行政工作報(bào)告，總結(jié)回顧了公司上半年各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況，并從四大方面對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行部署安排：

一是持續(xù)抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作。搞好經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量效益管控，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤。

二是持續(xù)抓好“五位一體”生產(chǎn)管理工作。加強(qiáng)項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目成本、安全生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理。

三是持續(xù)抓好企業(yè)內(nèi)部管理。完善企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，加強(qiáng)內(nèi)部管控體系建設(shè)、財(cái)務(wù)、清欠、內(nèi)部審計(jì)、資產(chǎn)、材料集中采購(gòu)的管理，強(qiáng)化人力資源、資質(zhì)升級(jí)、信息化建設(shè)和法律風(fēng)險(xiǎn)控制。

四是持續(xù)構(gòu)建和諧企業(yè)文化建設(shè)。抓好集團(tuán)核心文化建設(shè)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展“五講五比”活動(dòng)，打造三建特色文化，開(kāi)展“銘記三建光榮史 再創(chuàng)發(fā)展新輝煌”主題系列活動(dòng)。

會(huì)上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就各自的分管工作作出總結(jié)并對(duì)分管部門(mén)（單位）下半年的重點(diǎn)工作作出安排。機(jī)關(guān)各部門(mén)、各基層單位、經(jīng)濟(jì)實(shí)體分別作了工作匯報(bào)。

龔樹(shù)華在總結(jié)講話中肯定了公司上半年各項(xiàng)管理工作取得的成績(jī)，指出上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成不理想、部分項(xiàng)目生產(chǎn)管理不順暢的突出問(wèn)題，對(duì)下半年工作重點(diǎn)提出明確要求：

一要堅(jiān)定信心，提振精神，確保各項(xiàng)指標(biāo)圓滿完成。公司廣大干部職工要緊跟集團(tuán)跨越發(fā)展步伐，抓落實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)，盯住職代會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，逐項(xiàng)查找未完工作及原因分析，面對(duì)困難迎難而上，面對(duì)問(wèn)題不推諉，堅(jiān)定信心、全力以赴，梳理下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分解任務(wù)定責(zé)任、制定措施抓落實(shí)，確保年度目標(biāo)的完成。

二要加強(qiáng)上下兩級(jí)聯(lián)動(dòng)，提升自主經(jīng)營(yíng)能力，搶抓機(jī)遇拓市場(chǎng)。一是培育各基層單位自主經(jīng)營(yíng)能力，形成上下聯(lián)動(dòng)拓展市場(chǎng)的互動(dòng)機(jī)制，鞏固深挖省內(nèi)市場(chǎng)；二是必須緊跟集團(tuán)公司大項(xiàng)目建設(shè)；三是解放思想，拓展多領(lǐng)域市場(chǎng)和省外、海外市場(chǎng)。

三要深刻理解集團(tuán)改革發(fā)展思路，沉下心抓實(shí)管理。一是狠抓“五位一體”管理，嚴(yán)格執(zhí)行“四保一控一樹(shù)”；二是抓制度流程建設(shè)，強(qiáng)化執(zhí)行力和落實(shí)；三是全面構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

四要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定局面。一是繼續(xù)貫徹落實(shí)集團(tuán)企業(yè)文化；二是永葆憂患意識(shí)，弘揚(yáng)狼性精神；三是黨政齊抓共管，共建和諧穩(wěn)定發(fā)展局面。

五要不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)，解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新，加強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)；進(jìn)一步從能力、專業(yè)、年齡、經(jīng)歷、實(shí)績(jī)等多個(gè)維度，著力打造專業(yè)人才干部隊(duì)伍，培養(yǎng)鍛煉一大批適應(yīng)集團(tuán)當(dāng)前發(fā)展需要、具有專業(yè)能力、國(guó)際視野、過(guò)硬作風(fēng)的干部人才隊(duì)伍。

?

??????????????????????????????????? 彭宏艷 攝影 報(bào)道龔樹(shù)華作總結(jié)講話彭云作行政工作總結(jié)