11月22日，集團公司黨委副書記、副董事長李家龍到公司調研。

在聽取公司董事長龔樹華、黨委書記倪燦華對公司生產經營情況、班子建設、人才隊伍建設、內控管理和黨建工作的匯報以及其他班子成員的發(fā)言后，李家龍首先對公司喜獲建筑工程施工總承包特級和設計建筑行業(yè)甲級兩項資質進行祝賀，他表示，公司的生產經營有了新發(fā)展，管理工作得到進一步加強，班子建設有新氣象，干部職工對公司充滿信心，凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷加強，領導班子團結奮進，為以后的發(fā)展打下了很好的基礎。

會上，李家龍對公司發(fā)展提出了五個必須：

一是必須切實加強市場經營工作。李家龍結合十九大精神的貫宣指出，在中國特色社會主義新時期，要重點關注城鎮(zhèn)化基礎設施建設、國家一帶一路建設帶來的良好機遇，發(fā)揚狼性精神，團結協作，做到全員參與、專職加強；聞風而動、鍥而不舍；產營結合、依法經營；多種形式、多管齊下。

二是必須全面加強企業(yè)管理。要進一步提升公司的管理水平，做到全員參與，全要素把控、全過程管理的“三全”管理，把企業(yè)管理滲透到方方面面。要時刻保持學習狀態(tài)，不斷提高自身管理水平。

三是必須高度重視和全面加強班子建設。公司主要領導要帶頭溝通，在充分溝通的前提下加強執(zhí)行力。嚴格執(zhí)行黨的民主集中制，嚴肅黨的六大紀律，特別是政治、組織和工作紀律，始終和黨中央保持一致，堅決貫徹執(zhí)行中央、省委和集團黨委的決策，維護好班子團結。

四是必須嚴格干部管理。要強化兩級干部的責任意識，勇于踐行集團“愛崗敬業(yè) 珍惜崗位 誠實守信 依法經營”核心價值觀，把自己分管的工作做到最佳狀態(tài)。在干部的監(jiān)督管理上要堅持公道正派，高標準嚴要求。

五是必須發(fā)揚團結干事的精神。公司班子要多做溫暖人心、凝聚力量的實事，用春風化雨、潤物無聲的方法做好群眾工作，團結好干部職工，共同推動企業(yè)發(fā)展。

最后，李家龍?zhí)岢鰟毡匾y一思想、加強團結、忠實履職、嚴明紀律。他強調，要抓好年底的安全生產和維穩(wěn)工作，制定應急預案，確保各項工作有條不紊。要提高黨風廉政意識，明確紀律紅線，加強節(jié)假期間的紀檢監(jiān)察工作。

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???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 彭娟 攝影 報道