1月22日下午，集團(tuán)公司副總經(jīng)理馬德到公司進(jìn)行調(diào)研。集團(tuán)海外事務(wù)總監(jiān)陳偉強(qiáng)、國際工程部總經(jīng)理胡開林陪同調(diào)研。

馬德聽取了公司2017年主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況、組織機(jī)構(gòu)建設(shè)、黨建工作、內(nèi)部管理工作匯報(bào)及?“走出去”發(fā)展意愿后，對(duì)公司取得的成績、做出的貢獻(xiàn)及“走出去”發(fā)展的思路給予肯定。
馬德指出，如何布局再次走向海外，公司要在思想上重視起來，早謀劃、早行動(dòng)。一要“兩條腿”同時(shí)走，一方面加強(qiáng)同國際工程部的合作交流，借力集團(tuán)國際工程部“走出去”，另一方面要趕快行動(dòng)起來，獨(dú)立自主經(jīng)營海外工程項(xiàng)目。二要發(fā)揮自身優(yōu)勢，集中匯集自身優(yōu)勢進(jìn)行研判分析和安排部署，花大力氣投入精兵強(qiáng)將，以“后發(fā)趕超”的氣勢將業(yè)務(wù)發(fā)展延深至海外。三要在集團(tuán)國際工程部的全力支持下，找準(zhǔn)定位、理順?biāo)悸贰⒃敿?xì)謀劃，制定出“量身定做”的“走出去”方案。
??? 馬德結(jié)合集團(tuán)“123555”的發(fā)展戰(zhàn)略，詳細(xì)分析目前海外市場發(fā)展存在的規(guī)模體量小、經(jīng)營模式低端、海外人才隊(duì)伍匱乏等短板。需要打造全方位、立體化的海外市場拓展體系，構(gòu)建投資引領(lǐng)、工程總承包支撐、專業(yè)施工承包為基礎(chǔ)的全產(chǎn)業(yè)鏈管理模式，海投、基投公司作為集團(tuán)海外投資的高端平臺(tái)；國際工程部作為集團(tuán)海外工程總承包單位，各土建單位要明確在海外市場中要以專業(yè)施工承包為核心競爭力的定位，在集團(tuán)“投、建、營”一體化當(dāng)中充分發(fā)揮“建”這一重要支撐作用。集團(tuán)鼓勵(lì)下屬二級(jí)公司在國際工程部的具體支持下，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，獨(dú)立自主的“走出去”，提升集團(tuán)海外經(jīng)營規(guī)模，擴(kuò)大市場占有率，形成各有特色、百花齊放的國際市場開拓新格局，為集團(tuán)成為有影響力的大型跨國公司做出努力與貢獻(xiàn)。
??? 最后，馬德宣貫了集團(tuán)一屆二次職代會(huì)精神，他強(qiáng)調(diào)，公司要認(rèn)真學(xué)習(xí)職代會(huì)精神，按照集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，力爭用1至2年的時(shí)間，全力打開海外業(yè)務(wù)新局面。