2月4日，公司一屆二次職工代表大會隆重召開。集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長李家龍出席會議并作重要講話。

李家龍指出，2017年是集團(tuán)砥礪前行、奮力邁向世界500強(qiáng)的一年，集團(tuán)在四個方面取得了突出成績，一是各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)取得了良好成績，特別是營業(yè)收入突破千億元，成為首家營業(yè)收入超千億元的省屬企業(yè)；二是整合重組邁出了決定性的步伐，資源整合取得實效；三是集團(tuán)的社會影響力和知名度得到快速提升，習(xí)近平總書記移交了集團(tuán)承建的中越友誼宮的鑰匙，見證了集團(tuán)與老撾政府簽訂合作協(xié)議，極大提升了集團(tuán)的影響力和品牌形象；四是集團(tuán)干部職工的自信心和自豪感進(jìn)一步增強(qiáng)。

李家龍認(rèn)為，2017年，公司緊跟集團(tuán)跨越發(fā)展步伐，圓滿完成了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是值得高度肯定的，尤其是公司升特成功，為綜合實力的進(jìn)一步提升打下了基礎(chǔ)。同時，李家龍指出，公司今年的兩個報告充分體現(xiàn)了集團(tuán)一屆二次職代會精神，既有對集團(tuán)精神的部署落實，又有自身的特色，方向明確，措施具體。

李家龍強(qiáng)調(diào)，2018年是集團(tuán)向世界500強(qiáng)沖刺、向國內(nèi)一流世界知名企業(yè)進(jìn)軍的重要一年，集團(tuán)一屆二次職代會對2018年集團(tuán)的各項工作進(jìn)行了全面的安排部署，為了抓好集團(tuán)職代會精神的落實，李家龍對公司2018年各項工作的開展提出了五點(diǎn)希望。

一是綜合實力要上水平。面對標(biāo)兵越來越多，追兵越來越少，越來越緊的的局面，必須要有爭先競位的危機(jī)感，要樹立起趕超跨越的緊迫感，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要有重大突破，要切實抓好干部人才隊伍建設(shè)，資質(zhì)提升工作要取得新成效。

二是戰(zhàn)略謀劃要上水平。要想戰(zhàn)勝困難實現(xiàn)發(fā)展，就要制定科學(xué)的藍(lán)圖，拿出具體可行的措施，在準(zhǔn)確判斷發(fā)展形勢，正確理解集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，分析研判公司的發(fā)展戰(zhàn)略，要思考產(chǎn)業(yè)板塊的優(yōu)化，要進(jìn)行市場謀劃，要思考干部、科技、人才的支撐，要思考管理措施的可行性，胸懷要寬，視野要寬，思路要寬，高起點(diǎn)謀劃，協(xié)調(diào)發(fā)展。

三是經(jīng)營工作要上水平。堅持經(jīng)營的龍頭地位不動搖；堅持經(jīng)營項目向經(jīng)營資源轉(zhuǎn)變，努力爭取政策資源、人脈資源，提升品牌形象；要堅持專兼結(jié)合抓經(jīng)營不動搖，建立專業(yè)經(jīng)營隊伍，努力構(gòu)建全員經(jīng)營氛圍；堅持誠實守信、依法經(jīng)營不動搖，優(yōu)化市場結(jié)構(gòu)，省內(nèi)市場要精耕細(xì)作，省外市場要積極穩(wěn)妥，國外市場要奮發(fā)有為。

四是企業(yè)管理要上水平。要明確管理目的，創(chuàng)造活力，提升效率，提升效益，向科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、精細(xì)化、人本化要效益，要加強(qiáng)決策管理、質(zhì)量管理、安全管理、技術(shù)管理、成本控制、財務(wù)管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理、危機(jī)管理，要見賢思齊，對標(biāo)先進(jìn)。

五是黨建工作要上水平。結(jié)合集團(tuán)“基層黨建鞏固年”要求，著力加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，要在擴(kuò)大組織覆蓋面上補(bǔ)不足，要在組織生活正?；涎a(bǔ)不足，要在結(jié)構(gòu)優(yōu)化上補(bǔ)不足，要在落實十項制度上補(bǔ)不足，要提高政治生活質(zhì)量，要提高服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量。

最后，李家龍強(qiáng)調(diào)，在春節(jié)來臨之前，要做到四點(diǎn)：關(guān)心職工生活、做好安全管理、搞好信訪維穩(wěn)、加強(qiáng)廉政建設(shè)。

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????????????????????????????????? 彭宏艷 攝影 報道