2月23日，公司第四直管部組織領(lǐng)導(dǎo)班子及執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理召開年初工作會(huì)暨直管部2月份月會(huì)。會(huì)議主要傳達(dá)了集團(tuán)、公司職代會(huì)會(huì)議精神，對(duì)集團(tuán)、公司職代會(huì)決議以及公司的兩個(gè)報(bào)告進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí)宣貫，并將制作的職代會(huì)精神宣貫專題PPT及學(xué)習(xí)材料下發(fā)到各項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理組織學(xué)習(xí)。

2017年是第四直管部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面開花的一年，直管部各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)完成情況良好，產(chǎn)值突破5億創(chuàng)直管部歷史新高，在公司經(jīng)營(yíng)管理考核中成績(jī)優(yōu)異，職代會(huì)上獲得了多項(xiàng)榮譽(yù)。在取得成績(jī)的同時(shí)，會(huì)上也深入剖析了直管部目前還存在的不足和努力方向，圍繞公司職代會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了充分討論，安排部署了2018年度重點(diǎn)工作任務(wù)及春節(jié)后復(fù)工的各項(xiàng)工作。會(huì)上還對(duì)近期新開工的6個(gè)項(xiàng)目，涉及房建、綜合管廊、公路三個(gè)板塊，圍繞“四保一樹一控”和“五位一體”管理進(jìn)行了項(xiàng)目管理目標(biāo)的策劃和討論。

據(jù)悉，第四直管部從2017年9月起由黨支部牽頭每月組織月會(huì)，深度探索黨建的“三個(gè)融入”，服務(wù)生產(chǎn)。每月從技術(shù)、生產(chǎn)、材料、安全、質(zhì)量方面召集相關(guān)人員進(jìn)行專題討論，一是為了有效的解決了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，注重細(xì)節(jié)管理，把項(xiàng)目做精；二是在內(nèi)部比差距、找不足，對(duì)標(biāo)看齊，互相學(xué)習(xí)，提升項(xiàng)目管理質(zhì)量；三是將集團(tuán)、公司的企業(yè)文化、各項(xiàng)管理制度宣貫到每個(gè)職工，增強(qiáng)職工歸屬感和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。通過(guò)定期的內(nèi)部交流，進(jìn)一步明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、提振士氣，全體職工團(tuán)結(jié)一心，為直管部的美好明天共同努力奮斗。

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?????????????????????????????????? 楊淑娟 攝影 報(bào)道