6月29日，在領(lǐng)導(dǎo)、各部門以及各直管（項目）部的支持下，信息中心秉著“對信息化系統(tǒng)深化應(yīng)用及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析”目標(biāo)而舉辦的為期三月的第一批信息化管理員培養(yǎng)活動，取得了圓滿結(jié)束。

來自二直管的邵珊、四直管的孫星、十六直管的包麗，他們?nèi)送ㄟ^這三個月的學(xué)習(xí)，快速掌握了系統(tǒng)的基本操作，可以對項目成本及非成本數(shù)據(jù)進(jìn)行自檢自查，并能通過運用系統(tǒng)對項目施工及成本管控進(jìn)行糾偏。

在培養(yǎng)活動的最后一天，信息中心組織了培養(yǎng)總結(jié)會。會上，信息中心副主任楊宏成對三個月的培養(yǎng)工作做了總結(jié)，并提點了三名培養(yǎng)人員今后工作的方向，認(rèn)為他們應(yīng)回到項目上擔(dān)負(fù)起管理員職責(zé)，處理好項目系統(tǒng)錄入相關(guān)問題，提升項目信息化質(zhì)量，努力實現(xiàn)從系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入到業(yè)務(wù)管理的跨越。參與培養(yǎng)的管理員也對其直管部目前的信息化管理工作進(jìn)行了簡短的說明，其中二直管邵珊提到，二直管已將信息化工作納入項目例會管理，信息化管理質(zhì)量穩(wěn)中有升。

據(jù)悉，各直管（項目）部先后開始信息化工作的時間不統(tǒng)一，導(dǎo)致了各個直管（項目）部信息化質(zhì)量存在一定的差異，也為信息化工作的進(jìn)一步推進(jìn)帶來了一定的困難，各直管（項目）部對此應(yīng)該多加重視，相互比較、相互交流、相互學(xué)習(xí)，通過多參與信息化管理員培養(yǎng)計劃，日漸提升部門和單位的信息化水平。

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