7月20日，公司組織召開2018年年中工作會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分中層干部，齊聚公司機關(guān)1號會議室，總結(jié)上半年工作成績，查找差距和不足，調(diào)整下半年工作思路，齊心協(xié)力推進年度各項目標任務(wù)的完成。

公司黨委副書記、董事長龔樹華，黨委書記、副董事長倪燦華，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理彭云等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，公司所屬各單位、經(jīng)濟實體及機關(guān)各部門主要負責(zé)人參加會議。會議由倪燦華主持。

會上，彭云作了題為《堅定目標 真抓實干 為全面完成既定目標而奮力拼搏》的年中工作總結(jié)，從市場經(jīng)營、項目管理、經(jīng)濟管控、綜合管理、企業(yè)和諧文化建設(shè)五個方面總結(jié)了公司上半年各項工作的完成情況，針對與年度目標存在的差距和不足，從五個方面對公司2018年下半年的各項工作作出詳細部署安排。一是抓好市場開拓，突出主業(yè)優(yōu)勢，強化外部市場。二是持續(xù)提升項目管理能力，塑造好企業(yè)品牌形象。三是強化經(jīng)濟管控工作，助推公司高質(zhì)量高效益發(fā)展；四是持續(xù)抓好企業(yè)內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)；五是加強全面從嚴治黨，鑄造優(yōu)質(zhì)三建文化，助推企業(yè)健康發(fā)展。

會上，公司各分管領(lǐng)導(dǎo)對分管工作進行總結(jié)，公司所屬各單位、經(jīng)濟實體分別對上半年工作完成情況及下半年工作計劃進行匯報。

會上，倪燦華從職工思想教育、“不忘初心 牢記使命”主題教育、員工素質(zhì)形象大討論、黨支部工作、人才培養(yǎng)和穩(wěn)定工作對下半年的黨建工作作出要求。同時，結(jié)合年中工作會內(nèi)容，提出要求：一是堅定信心，咬準目標，確保完成年度目標。二是堅持問題導(dǎo)向，主動認領(lǐng)問題，理清工作思路。三是堅定不移攻堅克難，用發(fā)展解決問題。四是開好會，抓落實，各單位結(jié)合公司年中工作會要求，部署安排下半年工作，確保經(jīng)濟指標的完成，抓好“五位一體”、清收款和維穩(wěn)工作等。

龔樹華在總結(jié)講話中從經(jīng)濟指標完成、經(jīng)濟工作開展、“五位一體”管理、改革攻堅、綜合管理、黨建工作五個方面肯定了公司上半年各項工作取得的成績，指出公司發(fā)展面臨前有標兵，后有追兵，側(cè)有強兵的嚴峻形勢。要求公司廣大干部職工增強危機感、緊迫感、責(zé)任感，查找差距，正視問題，對照先進，奮發(fā)有為。

龔樹華以堅持“四個一”，做到“六抓六管一強化”的工作思路對公司下半年工作提出要求。

一是堅持“四個一”，突出一個目標，圍繞一個中心，貫穿一條主線，抓住一個關(guān)鍵，緊緊圍繞年初職代會制定的目標，以經(jīng)濟效益為中心，以管理提升，品牌提升為行動綱領(lǐng)，抓住市場開拓的關(guān)鍵動作，全面推動年度目標完成。

二是做到“六抓六保一強化”。首先，抓落實確保實現(xiàn)目標，在經(jīng)營工作，生產(chǎn)工作上拿出措施，合理配置人、材、機各種資源，加強管理，向管理要效益。其次，抓執(zhí)行確保工作落地，加大問題項目管理，全面推進項目建設(shè)。第三，抓監(jiān)管確保風(fēng)險防控，強化依法治企理念，加強生產(chǎn)經(jīng)營過程風(fēng)險防范和應(yīng)對，加強資金集中管理，確保國有資產(chǎn)保值增值。第四，抓安全確保零責(zé)任事故，以防洪度汛，夏季高溫作業(yè)為重點，落實安全生產(chǎn)。第五，抓改革確保企業(yè)動力，不斷完善法人治理結(jié)構(gòu)，盤活資產(chǎn)，降低資產(chǎn)負債率，推進企業(yè)創(chuàng)新。第六，抓黨建確保組織保障有力，推進全面從嚴治黨，強化黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合共進。最后，強化擔(dān)當(dāng)意識，凝聚發(fā)展力量，認真學(xué)習(xí)貫徹落實陳文山董事長在紀念建黨97周年暨“新時代新?lián)?dāng)新作為”動員大會上的講話精神，在擔(dān)當(dāng)上下功夫，努力成為“想為”、“會為”、“敢為”的“三為”黨員干部。

2018年上半年，公司完成經(jīng)營額33.41億元，合同額39.4億元，產(chǎn)值20.78億元，實現(xiàn)營業(yè)收入15.42億元，實現(xiàn)利潤總額2405萬元,與年初職代會目標還有較大差距。通過為期一天的年中工作會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員與中層干部深入分析存在差距的原因，以問題為導(dǎo)向，共商解決問題的措施，凝心聚力，堅定信心，以時不我待的使命感，以恪盡職守的責(zé)任感，以舍我其誰的擔(dān)當(dāng)意識推動公司的高質(zhì)量發(fā)展。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ??彭宏艷 攝影 報道