3月15日，公司召開2019年第一次經(jīng)營工作會。公司黨委書記、董事長吳勇，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理彭云，副總經(jīng)理石俊及相關(guān)部門負責人及市場開發(fā)部相關(guān)人員，各項目部、直管部和分公司經(jīng)理、書記及經(jīng)營負責人參加了會議。

會上，市場開發(fā)部首先匯報了公司2019年1、2月經(jīng)營指標完成情況，各直管部、分公司分別匯報了2019年1、2月經(jīng)營完成情況、跟蹤項目情況以及職代會指標完成的策略，石俊對公司今年經(jīng)營工作的思路和管理提出五點意見：一要加強政策學習，準確把握市場導向，公司要重點關(guān)注農(nóng)村公路建設(shè)、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、鄉(xiāng)村旅游開發(fā)、新型城鎮(zhèn)化、高原生態(tài)湖泊治理工程等建設(shè)領(lǐng)域；二要彰顯狼性精神、弘揚高原鐵軍精神，扎實推進經(jīng)營工作的開展；三要保持創(chuàng)新精神、“走出去”依舊是今年經(jīng)營工作的重點，積極發(fā)現(xiàn)新模式，搶占市場先機，促進經(jīng)營持續(xù)快速發(fā)展；四要加快經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，加強經(jīng)營風險管控，爭取成功走出新的經(jīng)營道路，拓展新的發(fā)展空間；五要強化擔當意識，樹立大格局意識，要以長遠的眼光，制定長期的發(fā)展目標，逐步提高經(jīng)營能力和水平。

彭云對這次召開的經(jīng)營工作會表示肯定，他認為各項目部對經(jīng)營工作的參與力度較往年有所提高，但同集團各兄弟單位相比較仍然有不足。他指出，市場開發(fā)部要舞起龍頭，服務(wù)于項目部，對各單位跟蹤的項目要進行監(jiān)督管理，做好有針對性的梳理，做進一步的協(xié)調(diào)安排，未來更重視發(fā)展與效益，要處理好發(fā)展與風險的關(guān)系。今年得益于中央財政的支持，環(huán)境工程、公路工程等基礎(chǔ)工程投資強勁，公司將面臨一個重大發(fā)展機遇，高速公路是公司的亮點強項，要有針對性的繼續(xù)深入保持。他強調(diào)，各分管領(lǐng)導要真正牽好頭，帶頭跑，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，帶領(lǐng)各直管部認真落實項目信息，嚴格落實區(qū)域責任劃分制度，各單位、各負責人要找好自身定位，做到省內(nèi)全面布局，下一步要繼續(xù)大力開拓省外、國外市場，重點突破省外個別省份，深耕細作，做穩(wěn)做好，落實經(jīng)營體系規(guī)則，對行業(yè)、地域、人員體系進行整合，要通過經(jīng)營體系的不斷完善、責任的全面落實、機構(gòu)的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，形成“大經(jīng)營”格局。

會議最后，吳勇講話并作要求。他肯定了公司2018年以及2019年1、2月份經(jīng)營工作的成績，表示成績來之不易，要繼續(xù)攻堅克難，再創(chuàng)佳績。同時，說明了經(jīng)營工作在企業(yè)中的重要性，強調(diào)了經(jīng)營工作的引領(lǐng)作用，他認為，目前應(yīng)該把握宏觀大勢，搶抓機遇，順勢而為，做大做強優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。加快推進新型城鎮(zhèn)化。建設(shè)美麗縣城和特色小鎮(zhèn)，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，打造最美麗省份重要載體、全域旅游重要目的地。國外市場，繼續(xù)干好萬萬高速，跟進賽色塔項目以及柬埔寨、緬甸、尼泊爾、孟加拉等國家項目。東南亞市場正處于快速發(fā)展時期，集團深耕多年，政策和風險防范相對成熟，具有較好的市場基礎(chǔ)，我們要鞏固和把握好市場機遇。省外，以現(xiàn)有的江西、溫州項目為突破口，做到”干一方項目，交一方朋友，拓一方市場” 以現(xiàn)場贏市場，擴大“根據(jù)地”。他指出，各項目部自主經(jīng)營的能力還比較弱，要求各項目部及時掌握真實的、準確的經(jīng)營信息，一分安排，九分落實，信息跟蹤要做到像釘子一樣盯緊，要落實到位。要以設(shè)計院為平臺，抓住現(xiàn)代化、生態(tài)綠色環(huán)保的理念，積極尋求符合市場需求的項目，提升企業(yè)品牌的影響力，不斷夯實經(jīng)營基礎(chǔ)管理，確保全年目標任務(wù)的完成。最后他強調(diào)各直管部要有大局意識，樹立信心，守住陣地，大力開展，落實經(jīng)營任務(wù)。

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王? 希 攝影 報道