進度計劃編制與實施是工程項目管理的一項極為重要的工作。施工進度控制不僅關(guān)系到施工進度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。為了有效地控制施工進度，盡可能擺脫因進度壓力而造成工程組織和管理的被動，近日，第二項目經(jīng)理部在鳳慶碧桂園項目和永昌景苑項目對管理人員進行了施工進度計劃編制與生產(chǎn)組織培訓(xùn)。

此次指導(dǎo)工作的核心點為施工進度計劃編制與生產(chǎn)組織，指導(dǎo)過程中項目部主任工程師蔣建為了能夠讓參與培訓(xùn)人員更容易吸收、掌握知識，借助PPT對此次指導(dǎo)工作進行講解，圖文并茂的PPT讓培訓(xùn)內(nèi)容顯得直觀、清晰，易懂。

項目部主任工程師蔣建首先提出進度管控培訓(xùn)的目的——保證管理有提升，成本不增加，利益最大化，實現(xiàn)核心競爭力。緊接著用對員工、對公司、對市場，“三個對”——闡述了明確進度管控的重要意義。其次通過一些現(xiàn)場實例對進度管控進行詳細指導(dǎo)，以一個“正負零以下——地下室剪力墻及頂板”為例，分析了計劃的時間節(jié)點內(nèi)單層面積400平方建筑主要工種工作量、人均日工作量、勞動力需求該如何配置，才能既保證在計劃時間內(nèi)完成進度計劃、確保工程質(zhì)量要求、以及滿足成本控制要求。進度、質(zhì)量與成本三個目標(biāo)是一個系統(tǒng)，工程施工管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要省成本、質(zhì)量好。最后從人、材、機、法、環(huán)、測六個方面講述了六因素對施工進度、質(zhì)量、成本的影響，并強調(diào)如何通過組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施對項目施工進度進行控制。

通過此次進度計劃編制與生產(chǎn)組織培訓(xùn)，項目管理人員對建設(shè)項目施工階段編制進度計劃并實施管理的重要性有了更深的認識，深刻體會到編制進度計劃并實施管理是項目管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。項目管理人員須結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，綜合分析影響施工階段進度控制的各種因素，不斷改進項目施工中進度的控制措施與方法，制定科學(xué)合理的進度計劃，保證管理有提升、成本不增加、利益最大化，形成企業(yè)的核心競爭力。

???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????楊紫淵 報道 攝影