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6月5日下午，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李家龍偕集團公司副總經(jīng)理李志琤、企業(yè)管理部、市場開發(fā)部、人力資源部等部門負責人到公司檢查指導工作。公司黨委書記、董事長吳勇，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理彭云，黨委副書記、工會主席張欣等公司領(lǐng)導班子成員，公司機關(guān)各部門負責人參加會議。

會上，彭云匯報了公司目前的經(jīng)濟指標完成情況、項目生產(chǎn)管理情況、機構(gòu)組織、人力資源、職工薪酬待遇等方面的情況，重點匯報了公司在建易地扶貧搬遷項目、高速公路項目、融資、“五個專項治理”、清欠工作等方面的難點問題。吳勇從黨的政治建設、干部職工思想教育、基層黨組織建設、企業(yè)文化宣傳、黨風廉政建設、穩(wěn)定工作等方面匯報了公司2019年上半年的黨建工作亮點和下半年黨建工作要點。吳勇表示，下半年公司將緊盯職代會各項目標任務，一是強化經(jīng)營工作，站穩(wěn)省內(nèi)市場，持續(xù)拓展省外和國外市場，加強與大地產(chǎn)公司合作，提高經(jīng)營質(zhì)量；二是確保施工任務完成，尤其要加大對易地扶貧搬遷項目的管理；三是加強竣工結(jié)算，回收資金；四是盤活資產(chǎn)，以篆新農(nóng)貿(mào)市場為依托，打造公司經(jīng)濟增長點。

出席會議的集團公司相關(guān)部門負責人分別對公司的市場經(jīng)營工作、人力資源工作、企業(yè)管理工作、生產(chǎn)管理工作等提出意見建議。

李志琤結(jié)合公司發(fā)展歷史，她指出，公司是一個有著悠久發(fā)展歷史的公司，要將多年來積累的資源優(yōu)勢進行整合再造，拓寬平臺，盤活資產(chǎn)，實現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展。

李家龍在總結(jié)講話中肯定了公司各項工作取得的成績，他指出，公司的領(lǐng)導班子是一支歷經(jīng)考驗的隊伍，公司的管理比較規(guī)范，整體工作值得肯定。同時，指出公司在市場開拓、整體管理水平、發(fā)展業(yè)績上與集團其他發(fā)展良好的兄弟單位仍有差距。李家龍結(jié)合公司當前發(fā)展實際，對公司下一步的發(fā)展提出三點建議。

一是堅持走高質(zhì)量發(fā)展道路。要堅持效益至尊；要更加注重效率，圍繞效率進行管理流程再造，提高信息化水平；要更加注重風險防控，做好資金、法務、安全、維穩(wěn)等方面的風險預警；要更加注重人力資源開發(fā)，培養(yǎng)市場經(jīng)營、管理、技術(shù)等方方面面的人才；要更加注重歷史遺留問題解決；要更加注重體制、機制創(chuàng)新。二是切實抓好當前重點工作。要全力以赴抓市場開拓，堅持協(xié)同發(fā)展不動搖，加強與大企業(yè)的合作，要堅定不移“走出去”，重點關(guān)注國外市場，積累經(jīng)驗，培養(yǎng)人才，適應國外環(huán)境、文化；要堅持選好項目，從源頭上控制發(fā)展質(zhì)量；要全力提升管理水平，做好“五個專項整治”，理順體制機制，加強基礎管理，強化制度落實，提升整體管理水平；要全力抓好重點項目，將易地扶貧搬遷項目這項整治任務抓好，嚴格按照“四保一控一樹”和“十個強化”要求，精心策劃，精細組織，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保如期完成施工任務；要全力維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。及時分化瓦解矛盾，排查隱患，為建國70周年和公司發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定環(huán)境。三是切實抓好隊伍建設。要抓好政治建設，堅決貫徹落實集團公司各項決策部署，堅持民主集中制，按要求上報個人有關(guān)事項報告，把政治規(guī)矩挺在前面；要抓好思想教育，珍惜集團和公司榮譽，引導干部職工踐行集團“愛崗敬業(yè) 珍惜崗位 誠實守信 依法經(jīng)營”的共同行為準則，弘揚狼性精神、鐵軍精神和工匠精神；要抓好干部培養(yǎng)，堅持正確用人導向，大力培養(yǎng)有資源、有知識的干部梯隊；要抓好人才儲備，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要培養(yǎng)專業(yè)人才；要抓好黨風廉政建設，為企業(yè)發(fā)展營造風清氣正環(huán)境。

???????????????????????????????????????????????????????????????????????????? 彭宏艷 攝影 報道

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