今日上午，集團(tuán)召開(kāi)四季度工作推進(jìn)會(huì)，總結(jié)前三季度工作，安排部署第四季度工作，持續(xù)鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、成果，緊緊圍繞當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展中存在的一些突出矛盾問(wèn)題，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，堅(jiān)決確保完成年初職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為明年全力沖刺世界500強(qiáng)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。



今年1-9月集團(tuán)階段性指標(biāo)基本完成：集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入904.17億元，同比增長(zhǎng)15.61%；完成投資額467.24億元，同比增長(zhǎng)9.11%；完成合同額1310.91億元，同比增長(zhǎng)9.97%；新簽經(jīng)營(yíng)額1469.47億元，同比增長(zhǎng)24.29%；資產(chǎn)總額3769.76億元，同比增長(zhǎng)14.12%；凈資產(chǎn)1015.73億元，同比增長(zhǎng)14.52%；資產(chǎn)負(fù)債率73.06%，同比下降0.09%；利潤(rùn)總額20.65億元，同比增長(zhǎng)16.17%；利稅總額50.66億元，同比增長(zhǎng)10.15%。前三季度集團(tuán)共完成投資額467.24億元，帶動(dòng)施工產(chǎn)值373.4億元。


集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳文山作題為《深化主題教育成果，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)》的總結(jié)講話，充分肯定集團(tuán)今年取得成績(jī)的同時(shí)，指出當(dāng)前存在的主要矛盾和問(wèn)題。陳文山指出，我們要本著刀刃向內(nèi)的勇氣，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)：鋁模板、高速公路橋梁隧道先進(jìn)設(shè)備推廣應(yīng)用是時(shí)代發(fā)展的需要，是集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的需要，這是戰(zhàn)略方向問(wèn)題，希望大家高度重視。現(xiàn)在不存在“干不干”的問(wèn)題，只存在“怎么干得更好”這一目標(biāo)。對(duì)于不作為、慢作為，等一等、看一看的現(xiàn)象，集團(tuán)將采取有力措施，以壯士斷腕的決心，推動(dòng)這項(xiàng)工作。
以問(wèn)題為導(dǎo)向，陳文山要求今后一段時(shí)間要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一要在“四新”技術(shù)方面重點(diǎn)抓好鋁模板推廣應(yīng)用和橋梁、隧道設(shè)備更新?lián)Q代工作。
一是立即在全集團(tuán)范圍內(nèi)全面推廣應(yīng)用鋁模板。鋁模板自身質(zhì)量輕、施工工藝簡(jiǎn)化，其降本增效的成效是被實(shí)踐證明的。要強(qiáng)化農(nóng)民工管理，各施工單位要針對(duì)鋁模板施工組織農(nóng)民工培訓(xùn)，提高施工班組鋁模板施工水平，做到精細(xì)化管理。要加大投入，確保資金到位。要完善相關(guān)制度，出臺(tái)相應(yīng)管理辦法，對(duì)于不采用鋁模板施工的單位今后將不再推薦參與文明工地及省優(yōu)國(guó)優(yōu)項(xiàng)目評(píng)選。
二是大力推廣橋梁、隧洞新設(shè)備應(yīng)用。橋梁、隧洞施工工藝落后，設(shè)備老舊，嚴(yán)重影響高速公路建設(shè)的工期、質(zhì)量、進(jìn)度，整個(gè)工藝流程、管理也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于時(shí)代發(fā)展的要求，推進(jìn)橋梁、隧洞技術(shù)革新工藝革命是云南高速公路建設(shè)的迫切需要，也是云南建投自身發(fā)展的需要。要提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感；統(tǒng)一思想，加快投入。根據(jù)初步測(cè)算，集團(tuán)“能通全通”高速公路項(xiàng)目6座超長(zhǎng)隧道采用新設(shè)備新工藝進(jìn)行施工，將增加機(jī)械費(fèi)約6.74億元，但由于工期大幅縮短，項(xiàng)目提前運(yùn)營(yíng)收費(fèi)，可以節(jié)約資金成本13.68億元，綜合成本降低約6.94億元。
三是基投公司要進(jìn)一步協(xié)調(diào)好與中鐵的合作，整合資源，強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展。
二要做強(qiáng)房地產(chǎn)投資板塊。
各投資公司主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，尤其是省房、開(kāi)投、海投公司要從思想根源上查找問(wèn)題，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，切實(shí)轉(zhuǎn)變投資理念，下大力氣、花真功夫，以最大的決心和勇氣推進(jìn)集團(tuán)房地產(chǎn)板塊高質(zhì)量發(fā)展。要切實(shí)抓好項(xiàng)目策劃，加大項(xiàng)目前期投入和宣傳造勢(shì)，加大投資開(kāi)發(fā)、營(yíng)銷策劃人才的引進(jìn)培養(yǎng)，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)乃至世界知名房企，對(duì)標(biāo)先進(jìn)水平，找準(zhǔn)差距、補(bǔ)齊短板，做強(qiáng)集團(tuán)房地產(chǎn)投資板塊。今年要確保明湖灣項(xiàng)目、賽色塔項(xiàng)目在環(huán)境打造（綠化、道路）上有大動(dòng)作。要高度重視房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策劃。強(qiáng)化全方位、全過(guò)程、全周期項(xiàng)目策劃，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平策劃，包括項(xiàng)目投資策劃、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)策劃、項(xiàng)目質(zhì)量工期策劃、項(xiàng)目形象策劃、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣策劃、項(xiàng)目銷售執(zhí)行策劃等等。
三要謀劃好今年四季度、明年及“十四五”工作。
一是謀劃好四季度工作。今年年初職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)必須確保完成。要強(qiáng)化考核，對(duì)于指標(biāo)連續(xù)幾年完不成的單位主要領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決調(diào)整。
二是提前謀劃好明年及“十四五”工作，為“十四五”集團(tuán)跨越發(fā)展做準(zhǔn)備。要加強(qiáng)前期參與力度，加強(qiáng)與省發(fā)改委、交通廳等省級(jí)有關(guān)部門以及各州市政府的溝通銜接，主動(dòng)關(guān)注各州市今年、明年特別是“十四五”待建重大項(xiàng)目，積極銜接，要爭(zhēng)取項(xiàng)目早開(kāi)工早建設(shè)。集團(tuán)將拿出資金對(duì)各州市開(kāi)展項(xiàng)目前期工作提供資金支持，確保提前介入，把握主動(dòng)權(quán)。
四要深入貫徹落實(shí)省委十屆八次全會(huì)精神，堅(jiān)決肅清秦光榮流毒。
10月22日，中共云南省委十屆八次全會(huì)通報(bào)了黨中央嚴(yán)肅查處秦光榮違紀(jì)違法問(wèn)題和對(duì)秦光榮的處理決定。陳豪書(shū)記針對(duì)秦光榮案件對(duì)全省黨員干部提出明確要求：一是堅(jiān)決擁護(hù)黨中央決定，深刻認(rèn)識(shí)，吸取秦光榮違法違紀(jì)的深刻教訓(xùn)，全面凈化云南政治生態(tài)。二是采取有力措施，從政治、思想、組織、作風(fēng)、紀(jì)律等方面堅(jiān)決肅清秦光榮等流毒的影響。三是各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要把自己擺進(jìn)去，把思想擺進(jìn)去，把工作擺進(jìn)去，以自我革命的精神肅清流毒、正本清源，扶正祛邪。集團(tuán)各級(jí)黨組織、廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要旗幟鮮明，堅(jiān)決擁護(hù)黨中央和省委的決定，堅(jiān)決把全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任扛在肩上，落實(shí)在行動(dòng)上，自覺(jué)劃清界限，嚴(yán)格自律，不斷營(yíng)造集團(tuán)風(fēng)清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。


集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李家龍強(qiáng)調(diào)六個(gè)方面的要求：
一是“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用必須在思想上高度重視、措施上堅(jiān)定有力。各單位務(wù)必提高思想認(rèn)識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)到“四新”技術(shù)的推廣和應(yīng)用，是集團(tuán)順應(yīng)發(fā)展大勢(shì)，轉(zhuǎn)變管理方式和手段，提高效率、提高質(zhì)量、提升效益和安全生產(chǎn)水平的需要，是提升集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力、影響力，展現(xiàn)大型國(guó)企品牌形象的需要，也是培育和弘揚(yáng)科學(xué)精神，推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)造，使集團(tuán)永遠(yuǎn)保持與時(shí)俱進(jìn)精神狀態(tài)，積極追趕發(fā)展前沿的需要。這項(xiàng)工作，是方向問(wèn)題、戰(zhàn)略問(wèn)題，必須作為各單位、各部門常抓不懈的重點(diǎn)工作，要列出清單，制定規(guī)劃，突出重點(diǎn)，協(xié)調(diào)推進(jìn)。
二是投資工作必須搶抓機(jī)遇、科學(xué)謀劃、提升水平。要深刻領(lǐng)會(huì)陳文山董事長(zhǎng)的講話精神，對(duì)標(biāo)對(duì)表，認(rèn)真查找和正視當(dāng)前投資工作中存在的突出問(wèn)題和不足，著力解決缺乏人才、缺乏思路、缺乏氣魄，缺乏危機(jī)感、緊迫感、使命感的問(wèn)題，切實(shí)解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，著力增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、開(kāi)放意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、效率意識(shí)、協(xié)同意識(shí)，加大工作力度，開(kāi)創(chuàng)投資工作的新局面。
三是完成全年目標(biāo)任務(wù)必須堅(jiān)定信心、找準(zhǔn)問(wèn)題、全力以赴。各單位對(duì)完成全年指標(biāo)務(wù)必引起高度重視。趕上時(shí)間進(jìn)度的單位，要力爭(zhēng)多完成任務(wù)，超額完成下達(dá)的指標(biāo)；沒(méi)有跟上時(shí)間進(jìn)度，但有望完成全年目標(biāo)的，一定要想方設(shè)法堅(jiān)決完成任務(wù)；離目標(biāo)太遠(yuǎn)的單位也不能自暴自棄，應(yīng)當(dāng)盡力爭(zhēng)取多完成任務(wù)。集團(tuán)企管部要對(duì)各單位逐一分析指導(dǎo)，深挖增長(zhǎng)潛力，釋放增長(zhǎng)動(dòng)能，確保集團(tuán)指標(biāo)能夠如期完成。
四是各項(xiàng)重點(diǎn)工作、重點(diǎn)項(xiàng)目必須穩(wěn)步推進(jìn)、加快推進(jìn)。要切實(shí)加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓工作，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)龍頭地位。集團(tuán)聯(lián)系州市的領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)履行職責(zé)，加強(qiáng)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促工作，加強(qiáng)與聯(lián)系州市的對(duì)接。各單位領(lǐng)導(dǎo)，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)高度重視經(jīng)營(yíng)工作，親自部署，親自要求，親自協(xié)調(diào)。要確?！澳芡ㄈā备咚俟讽?xiàng)目按期通車，堅(jiān)決完成易地扶貧搬遷安置項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，繼續(xù)深入推進(jìn)“五大專項(xiàng)整治”工作。
五是基礎(chǔ)管理必須對(duì)標(biāo)先進(jìn)、正視問(wèn)題、切實(shí)加強(qiáng)。要加強(qiáng)質(zhì)量管理、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、加強(qiáng)合同管理、加強(qiáng)人力資源管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)法務(wù)管理。
六是要改進(jìn)和加強(qiáng)考核工作。進(jìn)一步修改完善集團(tuán)對(duì)二級(jí)單位的考核評(píng)價(jià)體系，使對(duì)二級(jí)公司的考核更加體現(xiàn)分類指導(dǎo)原則、高質(zhì)量發(fā)展原則、激勵(lì)與約束并重的原則、動(dòng)態(tài)微調(diào)原則。根據(jù)不同類型的企業(yè)確定不同的考核指標(biāo)、方式、分值權(quán)重；考核指標(biāo)的設(shè)定更加體現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展的要求，更加注重提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合管理水平；將指標(biāo)分為激勵(lì)類和約束類，設(shè)定加分項(xiàng)和扣分項(xiàng)；并根據(jù)全年形勢(shì)變化，對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行預(yù)調(diào)微調(diào)。 

會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張駿宣讀了“四新技術(shù)推廣運(yùn)用實(shí)施方案”，副總經(jīng)理王崢就加強(qiáng)集團(tuán)房地產(chǎn)板塊投資工作發(fā)言，總工程師沈家文就“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用發(fā)言。指標(biāo)完成情況好的兩家單位總承包一部、四公司作交流發(fā)言。總承包公司直管九部就鋁模版推廣應(yīng)用作交流發(fā)言。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、擴(kuò)大班子成員、部門負(fù)責(zé)人、下屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。