11月4日上午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理彭云，副總經(jīng)理陳波帶領(lǐng)公司機(jī)關(guān)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門到第二十直管部承建的實(shí)力官邸項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目策劃評(píng)審。在二十直管部主任工程師楊仕林一個(gè)多小時(shí)的項(xiàng)目策劃介紹后，公司各部門分別進(jìn)行專業(yè)評(píng)審，多位項(xiàng)目經(jīng)理也對(duì)該項(xiàng)目策劃進(jìn)行精要點(diǎn)評(píng)。

    陳波指出，項(xiàng)目策劃是公司生產(chǎn)管理提升的一個(gè)抓手，是公司打造品牌，提高市場(chǎng)占有率的重要途徑。對(duì)于部門提出的意見，要把整個(gè)策劃成為項(xiàng)目管理過程的作業(yè)指導(dǎo)書，要真切地把各專項(xiàng)方案融匯貫通其中。過程中學(xué)習(xí)交底要到位，細(xì)節(jié)上要遵照落實(shí)。本次實(shí)力官邸項(xiàng)目的項(xiàng)目策劃前前后后從8月合同簽定至最后策劃出臺(tái)用了近3個(gè)月時(shí)間，公司生產(chǎn)管理部、安全部等到現(xiàn)場(chǎng)5次幫助項(xiàng)目開展策劃，也是為今后大項(xiàng)目策劃作出一個(gè)‘范本’，以后大項(xiàng)目的策劃照此開展并提高效率，在15天內(nèi)完成項(xiàng)目策劃，向公司部門備案評(píng)審。要通過本次項(xiàng)目策劃評(píng)審會(huì)把項(xiàng)目策劃真正做好做細(xì)做實(shí)。

    會(huì)議最后，彭云對(duì)本次項(xiàng)目策劃評(píng)審會(huì)給予高度認(rèn)可。他指出，對(duì)該項(xiàng)目而言，項(xiàng)目策劃是從源頭抓管理。要以此次評(píng)審作為范本進(jìn)行推廣，發(fā)揮引領(lǐng)示范效應(yīng)。特別提醒各項(xiàng)目要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行項(xiàng)目策劃，不能照搬照抄，才有實(shí)操性。才能克服執(zhí)行力差的不足。管理與策劃才不脫節(jié)。另外項(xiàng)目策劃管理上要提升成本管控意識(shí)，要對(duì)成本有預(yù)控措施，會(huì)算“大賬”系統(tǒng)思考問題，對(duì)項(xiàng)目資金有一個(gè)清晰的策劃，控制管理項(xiàng)目現(xiàn)金流，最終所有管理體現(xiàn)到項(xiàng)目的效益上。對(duì)勞務(wù)分包及專業(yè)分包要謹(jǐn)慎嚴(yán)格，公司各職能部門要把好關(guān)。公司要通過這些有影響力的大項(xiàng)目提升公司品牌價(jià)值，打造亮點(diǎn)，通過生產(chǎn)促進(jìn)經(jīng)營，拓展市場(chǎng)。

陳琳 攝影 報(bào)道