3月13日上午，公司召開了2019年四季度檢查、年終考核通報暨2020年生產(chǎn)、安全、消防工作部署會議。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理彭云，黨委委員、紀委書記付獻智，副總經(jīng)理楊靜、徐云順，總工程師王長錄，總經(jīng)濟師劉懌，財務總監(jiān)宋勇，年輕副總經(jīng)理鄭皓予及在昆擴大班子成員，機關各部門負責人，各直管（項目）部經(jīng)理、安全總監(jiān)參加了會議。會議由副總經(jīng)理陳波主持。

彭云在講話中要求，一是公司2020年生產(chǎn)任務重大，各單位要全力做好項目復工復產(chǎn)工作；二是積極做好安全監(jiān)管分離工作，加強疫情防護，做好消防安全管理工作；三是各單位要嚴格合同審批，及時梳理本單位訴訟情況，妥善處理。四是公司各層級間要強化溝通交流，嚴控經(jīng)營風險，全力開拓房地產(chǎn)市場；五是各部門要及時協(xié)助各單位解決巧家七里項目困難，全力確保項目順利推進。六是倡議公司中層正職及以上領導干部要勇于擔當，主動作為；七是各單位會后要及時傳達會議精神，對會上提出的問題，積極落實整改，各相關部門也做好監(jiān)督檢查。

付獻智在講話中指出，各單位、各部門要提高對消防安全工作的重視力度，認清目前消防安全形勢，切實增強消防工作的責任感和緊迫感。對消防工作存在的不足，要聚焦重點，持續(xù)攻堅，壓實工作責任、強化物資保障、嚴格考核問責，切實將各項消防工作落到實處。

楊靜在講話中表示，公司各單位要提高政治站位，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，積極做好當前疫情防控和安全生產(chǎn)工作，有序推動項目復工復產(chǎn)。他強調(diào)，一是抓好安全監(jiān)管分離工作，提升項目團隊安全自控能力；二是做好安全標準化創(chuàng)建工作；三是加大對超危大工程和大型機械設備的管控；四是及時完成內(nèi)控工作的梳理，對存在的隱患在今年3月31日前完成整改。

徐云順、劉懌分別就各自分管工作提出要求。徐云順強調(diào)，公司各部門要密切配合項目部做好規(guī)劃館項目“魯班獎”申報工作，持續(xù)加強對質量問題的整治工作，提升項目質量；劉懌指出，各單位要提高對項目投標及合同管理工作的重視力度，做好成本策劃，加大對項目信息化的執(zhí)行力度，并做好對項目經(jīng)濟、成本、材料管理人員的考核工作。

會上，公司綜合檢查部門分別通報了2019年四季度項目綜合管理檢查情況及存在的問題，并對2020年重點工作做出安排；生產(chǎn)管理部對2019年四季度綜合檢查排名情況及年終生產(chǎn)考核情況進行了通報；彭云代表公司和各直管（項目）部代表單位簽訂項目管理目標責任狀、安全生產(chǎn)責任狀、消防安全責任狀。

昝加明  攝影/報道