2月4日上午，第十五直管項(xiàng)目部組織在昆管理人員詳細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)“四保一控一樹”實(shí)施細(xì)則。直管部經(jīng)理對(duì)春節(jié)節(jié)前相關(guān)工作進(jìn)行要求部署，督促大家認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，站好節(jié)前最后一班崗。

    會(huì)上，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)了《云南省建設(shè)投資控股集團(tuán)有限公司建設(shè)工程“四保一控一樹”實(shí)施細(xì)則（試行）》相關(guān)內(nèi)容。會(huì)議要求，一是要深入思考，狠抓落實(shí)，把“四保一控一樹”工作做實(shí)做細(xì)，結(jié)合直管部各在建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況，全面檢查部署，將制度上墻，責(zé)任人上墻；二是要做好項(xiàng)目施工人員建設(shè)，施工隊(duì)伍選擇要遵循“優(yōu)中選優(yōu)”的原則，嚴(yán)格按照招標(biāo)程序招標(biāo)，堅(jiān)決杜絕未招標(biāo)先進(jìn)場(chǎng)的情況發(fā)生；三是強(qiáng)化成本管控，嚴(yán)格規(guī)范從成本測(cè)算到過程管控的各項(xiàng)工作；四是直管部要全面梳理“四保一控一樹”方面存在的問題，面對(duì)問題找準(zhǔn)解決方案、校準(zhǔn)前進(jìn)方向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)整改；五是“紅線問題”是高壓線，對(duì)照清單做到不能觸碰、不敢觸碰、不準(zhǔn)觸碰；六是全體管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，手抄各項(xiàng)工作管理要求，真正做到入腦入心。

    隨后，大家學(xué)習(xí)并討論了公司第一屆第五次職代會(huì)暨工會(huì)第一次職工代表大會(huì)決議（草案）。

倪江麗/報(bào)道  王洪鋼/攝影