2月9日至11日，安裝分公司質量技術、材料、經濟管理、安全、生產五個科室，在分公司大會議室對各相關業(yè)務工作人員分批進行培訓。

  質量技術科就投標中技術標的編制流程和要點，對參培人員進行了針對性的業(yè)務培訓，并結合典型案例，從水泵房、配電室、風機房、公共空間地下室、管道井、電井管線安裝、屋面綜合排布幾個方面，闡述了施工過程中存在的各項常見質量問題。

  材料科就材料管理流程及制度、招標采購、NC錄入流程、月報及填表要求、合同及供方管理五個方面進行了詳細講解，進一步提升項目材料員業(yè)務管理能力。

  經濟管理科對I8系統(tǒng)進行了宣貫，分模塊對其功能一一講解，內容包括預算清單、目標成本清單、總承包合同、材料總控計劃、材料采購計劃、零星費用單等業(yè)務數據的錄入，覆蓋了項目管理的各個方面，對新舊系統(tǒng)順利切換起到了促進作用。

  安全科針對建筑施工安全檢查標準JGJ59-2011進行了詳細講解，并對施工現場危險源辨識與風險評價做了說明。安全總監(jiān)對施工現場外電防護、接地與接零保護系統(tǒng)、現場照明、觸電急救等十個方面的臨時用電進行了培訓。會上，參培人員現場進行考試，進一步提升培訓效果。

  生產科從部門工作中實際問題出發(fā)，針對合同簽訂流程、相關要點和注意事項、生產管理檢查評分表以及施工過程中需提供、審核審批的相關報表及其提交時間節(jié)點的規(guī)定進行培訓，并針對實名制管理要點、易出現的問題做了詳細介紹，進一步提升了各項目農民工實名制及工資支付管理的水平。

  2022年，安裝分公司將不斷抓實、抓細培訓工作，扎實推進人才培養(yǎng)，提高員工業(yè)務能力，確保分公司圓滿完成各項目標任務并取得新的突破，為公司高質量發(fā)展貢獻力量。

徐 迎 報道/攝影