項目經(jīng)理是企業(yè)項目管理的中堅力量，培養(yǎng)一批敢擔(dān)當(dāng)、善管理、懂技術(shù)、能創(chuàng)新的優(yōu)秀項目經(jīng)理是公司2022年度人才培養(yǎng)重點工作之一。4月7日至10日，第一期項目經(jīng)理培訓(xùn)班在一號會議室順利舉辦，此次課程包括3天面授課程及半天結(jié)業(yè)答辯，41名基層項目經(jīng)理參加學(xué)習(xí)。
黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理彭云講授項目經(jīng)理團隊建設(shè)。作為開班第一講，彭云從自身經(jīng)歷出發(fā)，深入淺出地與學(xué)員分享合格項目經(jīng)理應(yīng)具備的知識能力、如何與團隊建立心理契約、團隊的生命力和價值如何保持、如何打造優(yōu)秀的項目管理團隊、我的單位觀等內(nèi)容。講課過程以互動式提問、小游戲等多樣的形式，一度將課堂氣氛推向高潮。學(xué)員紛紛表示，自己對項目經(jīng)理的角色定位有了更深入的理解，在如何管理好自己的團隊方面也有了新的認識。
黨委副書記、工會主席張欣講授項目管理法律風(fēng)險識別與防范。法律風(fēng)險貫穿項目管理整個過程，張欣從招投標(biāo)、合同訂立、合同履約三個方面，結(jié)合12個案例8組風(fēng)險點詳細分享了項目管理過程中如何識別和防范風(fēng)險。2個小時的課程全程高能，學(xué)員表示收獲滿滿，回到項目部后將立即重新梳理所有風(fēng)險點，避免發(fā)生不必要的損失。
副總經(jīng)理楊靜講授項目安全、質(zhì)量管理與策劃。楊靜結(jié)合“3·21東航MU5735”事件分析了當(dāng)前國內(nèi)安全生產(chǎn)形勢，并從體系建設(shè)、過程管控兩大方面全面解讀了如何做好項目安全管理與策劃。
財務(wù)總監(jiān)宋勇講授項目財務(wù)管理與風(fēng)險策劃。宋勇從資金管理、稅務(wù)管理、財務(wù)綜合管理及策劃等方面與學(xué)員分享了項目管理前期策劃及過程管理中存在的風(fēng)險點及應(yīng)對措施，并對公司財務(wù)管理的重要流程節(jié)點作了進一步介紹。
本次培訓(xùn)還邀請了集團人力資源部副部長李坤、業(yè)務(wù)主管李浩講授農(nóng)民工實名制與工資支付管理課程。李坤表示，項目經(jīng)理一定要提高政治站位和大局意識，從根本上認識到農(nóng)民工管理工作的重要性，持續(xù)推進該項工作精細化、信息化。公司副總經(jīng)濟師賈麗明，生產(chǎn)管理部、技術(shù)質(zhì)量管理部、成本管理部、市場開發(fā)部負責(zé)人分別就竣工結(jié)算痛點、項目策劃與實施、技術(shù)管理、項目招投標(biāo)、成本過程管理等方面進行了授課。
培訓(xùn)期間，人力資源部開通晚自習(xí)通道，助力學(xué)員及時消化白天所學(xué)知識，并應(yīng)用到《項目管理總策劃書》的編制中。
本次培訓(xùn)設(shè)置結(jié)業(yè)考核環(huán)節(jié)，考核以小組答辯形式展開，10位專業(yè)評委對6個小組匯報的《項目總策劃書》及成本、技術(shù)、農(nóng)民工、財務(wù)、質(zhì)量管理5項專業(yè)計劃書進行現(xiàn)場提問、評分?？己爽F(xiàn)場氣氛嚴肅，各組鉚足干勁，將這3天所學(xué)進行充分展示。考核結(jié)束后，各組學(xué)員積極分享學(xué)習(xí)心得。
張欣宣讀得分前兩名的小組及優(yōu)秀學(xué)員名單，參會領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場頒發(fā)榮譽證書。
彭云作總結(jié)講話，他表示：公司高度重視此次培訓(xùn)，講師全程參與課程策劃、案例選擇、考核評分，各組《項目策劃書》的編制及匯報質(zhì)量過關(guān)，說明培訓(xùn)的成效值得肯定。希望41位項目經(jīng)理回到工作崗位后，應(yīng)用所學(xué)立即開展對照檢查，查缺補漏。新開工項目務(wù)必做好項目策劃，最大程度切斷項目管理源頭風(fēng)險，為項目盈利保駕護航。同時，各職能部門、基層單位要齊心協(xié)力，齊抓共管，向打造可復(fù)制標(biāo)準化的項目管理模板目標(biāo)共同邁進，攜手助力公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
據(jù)悉，本年度項目經(jīng)理培訓(xùn)將分三期進行，覆蓋103個在建房建、公路項目約120人次。
王 菲 報道/攝影
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