4月14日，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理彭云，總經(jīng)濟(jì)師劉懌帶隊(duì)到恒昊檢測(cè)公司進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。

       會(huì)上，恒昊檢測(cè)公司班子成員結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、契約化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面進(jìn)行匯報(bào)。

       劉懌指出：恒昊領(lǐng)導(dǎo)班子成員要認(rèn)真思考經(jīng)營(yíng)比例，規(guī)劃好下一步經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路，制定好風(fēng)險(xiǎn)管控措施，認(rèn)真落實(shí)一線工作法，深入基層，了解關(guān)心一線職工，最大程度上解決職工存在的困難。

彭云要求：

一是要明確責(zé)任，細(xì)化和量化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作，整理清收明細(xì)單，落實(shí)清收任務(wù)。

二是恒昊檢測(cè)公司班子成員要以身作則，提高站位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，起好表率作用，充分帶動(dòng)干部職工的工作積極性。

三是要依據(jù)實(shí)際情況建立起有效的薪酬制度，把獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制與干部職工工資相掛鉤，增強(qiáng)企業(yè)活性。

四是要牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識(shí)，用創(chuàng)新的思維、改革的辦法解決問題，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

五是要持續(xù)增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)，杜絕“躺平”意識(shí)，把抓落實(shí)作為開展工作的主要方式。

普偉才 報(bào)道/楊 陶 攝影