明確目標方向  汲取奮進力量

第五直管項目部黨支部書記  白 松

       集團第一次黨代會會議精神內(nèi)涵豐富，立意高遠，學后受益匪淺。這份報告很好地闡釋了集團自重組整合以來取得的發(fā)展成就和經(jīng)驗，擘畫了集團未來5年乃至12年的發(fā)展藍圖，創(chuàng)造性提出了適應集團發(fā)展的“3512”發(fā)展目標，為集團今后一個時期的發(fā)展統(tǒng)一了思想，理清了思路、指明了路徑、凝聚了力量。通過認真學習，我深受鼓舞，為集團取得的成績感到驕傲和自豪。未來，發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)并存，作為一名基層黨支部書記，我深感責任重大，藍圖已經(jīng)繪就，惟有擔當實干作答。在后續(xù)的工作中，我將認真把集團“3512”發(fā)展戰(zhàn)略和“1556”黨建工作思路傳達給直管部的每一位干部職工，明確目標方向，積極汲取奮進力量，真抓實干履職盡責。

       一是抓實黨建引領，激發(fā)黨建活力。深入開展“五融五創(chuàng)”工作和“5+N”先鋒工程相關工作，將黨建工作融入項目安全、質(zhì)量、技術、維穩(wěn)、成本結(jié)算等各業(yè)務系統(tǒng)工作中，創(chuàng)建“黨建+特色工作”，構(gòu)成支部的黨建特色工作組通過發(fā)揮黨建引領和服務作用，為項目生產(chǎn)組織注入不竭動能。

       二是穩(wěn)抓經(jīng)營管理，促提質(zhì)增效。堅定信心，從優(yōu)化內(nèi)部管理制度、加強風險管控、推進項目精細化效益化管理等方面入手，進一步夯實直管部管理基礎。

       三是合力聯(lián)動，促人才培養(yǎng)。堅持崗上鍛煉的原則，嚴把發(fā)展成長關。認真貫徹“重一線、重實干、重實績、重公認”的用人導向，有計劃地安排一些年輕骨干到環(huán)境復雜、條件艱苦的崗位工作，承擔急、難、險、重工作任務。進一步激發(fā)年輕職工扎根一線、積累經(jīng)驗、積聚才干的主動性、積極性和創(chuàng)造性。

凝心聚力共奮進  篤行實干促發(fā)展

第八直管項目部黨支部書記 徐紹輝

       集團第一次黨代會旗幟鮮明、高屋建瓴，系統(tǒng)總結(jié)了集團整合重組以來的重大成就，科學分析了面臨的機遇挑戰(zhàn)，深刻闡述了新時代新征程中集團的發(fā)展目標和重點任務，提出了“3512”發(fā)展目標，擘畫了集團五年乃至十二年的發(fā)展藍圖，令人鼓舞，催人奮進。報告為黨建融入中心工作提供了根本遵循，明確了使命任務，作為一名基層黨支部書記，我深感方向更明了、目標更清了、責任更重了、干勁更足了。下一步，我將在全面學習、全面把握、全面落實集團第一次黨代會精神上下功夫。

       一是堅持黨建引領，夯實基層黨建基石，凝心聚力，堅持以集團黨代會精神為思想和行動指引，將黨代會精神轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的生動實踐，深化黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，引導直管部全體職工踐行公司“三氣三實三心”企業(yè)文化，在新征程中擔當新使命、展現(xiàn)新作為、干出新氣象、作出新貢獻。

       二是聚焦黨代會提出的“3512”發(fā)展目標，突出主責主業(yè)，提高站位，結(jié)合直管部工作實際找準切入點，建強直管部人才隊伍，共推項目管理水平提升。

       三是在篤行實干上走在前，堅持以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，把學習貫徹集團黨代會精神與直管部各項任務結(jié)合起來、把集團公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展要求貫穿直管部各項工作中，不斷推進一線工作全面提升、全面進步，為公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量！